到国外去挣钱——万方幸星的国际化路线

编者按：

北京幸星数字娱乐科技（北京）有限公司是目前中国规模最大、制作质量最高的专业数字动画公司之一。07年被美国《Animation Magazine》杂志列入亚洲25家最具影响力的动画制作公司。公司在国际化视野、国际化思路、国际化团队、国际化制作水平的管理定位下积累了丰富的欧美市场客户资源，主要业务来自美、英、法等多个国家的知名数字娱乐公司、游戏开发公司、电影电视制作公司和广告公司等。幸星的艺术领导核心都在北美经过专业系统的培训、拥有海外动画制作30余年的经验；幸星的本土动画师也都接受过国外技术指导的系统严格的培训，有丰富的制作经验与良好的企业忠诚度。幸星在发展过程中具备了国际化水平的项目制作技术与管理经验。迄今为止创造了众多国际级的经典案例，在业内树立了良好的口碑。2008年，幸星还将业务扩大到动画培训领域，成立了幸星国际影视动画学院，由前加州艺术学院动画角色系主任Becky女士出任院长，希望可以从教育领域着手，针对目前国内外产业需求，培养出越来越多具有国际制作标准并符合企业要求的实用型、创作型动画人才。

在前不久结束的西部动漫节上，幸星总裁王利锋重点针对国内动漫产业的国际化问题谈了一些自己的心得体会。在这一期的栏目中，我们就来一起看看王利锋是如何看待中国动漫产业和世界接轨过程中要着重把握住的几个着眼点。

幸星数字娱乐科技（北京）有限公司总裁 王利锋

国际外包合作——迈出国门的第一步

在动漫业界，人人都说做外包不赚钱，但万方幸星却发展迅速，这得益于我们坚持走国际化路线。我在刚回国创业时，曾一度将业务重心放在国内市场，但后来逐渐发现了国内动漫市场的不成熟，比如项目发包方不够专业、预算低，这也使得我们公司高质量的制作能力无法得到很好的体现。另外，国内市场的容量也相对有限，一些国内运营状况良好的公司往往有政府、电视台等稳定的项目来源，而我认识的潜在客户则集中在欧美市场。后来我与一位拥有30年从业经历的美国动漫人达成合作意向，公司业务重心逐渐转向国际市场。幸星从价值几万美金的小型国际项目做起，在得到普遍认可后，再承接比较大的项目，实现滚动发展。

承接外包项目是动漫公司进入原创阶段之前需要走的一段必经之路。这样一方面能够保证公司良性运作所需的现金流，另一方面也能为达到国际市场的技术要求打下基础，待资金和制作质量都积累到一定程度后，再开始涉足原创作品生产。目前，公司原创业务在业务总量中所占比例尚不足10%。在幸星的众多客户当中，不乏像迪斯尼、工业光魔这样国际一流的制作公司，他们对幸星的制作质量非常认可，于是合作项目也接踵而来。比如幸星现在制作的就是从一家美国公司接手的全三维电影，而该公司的总裁曾出任迪斯尼公司的高级副总裁，并参与制作过《美女与野兽》、《狮子王》、《阿拉丁》、《花木兰》等多部著名动画片。他当时先后找到了5家动画制作公司，准备在就报价、技术能力等方面进行过评估之后确定出最后的承接方。我们在与这家美国公司进行沟通的过程中，幸星来自美国的高级副总裁兼艺术总监Becky Bristow女士直截了当地指出了剧本中存在的一些问题，对方认为这些问题提得很到位，并在考察过幸星的制作能力和承接规模之后，最终和我们签下了这份订单，把角色设计、场景设计等本应在美国当地完成的前期准备工作，也交给了我们来做，同时也指定现任幸星国际影视动画学院院长的Becky Bristow担纲这部片子的导演。

Tips1：外包是动漫公司进入原创阶段之前要走的一段必经之路。这样一方面能够保证公司良性运作所需的现金流，另一方面也能为达到国际市场的技术要求打下基础，待资金和制作质量都积累到一定程度后，再开始涉足原创作品生产。

挑选国际化剧本——打造幸星的原创精品

对于发展原创动画，幸星目前还处于基础筹备阶段。在决定投资之前，需要经过慎重考虑和仔细推敲后，挑选出足够优秀的剧本，而如果没对数百个剧本进行认真比较的话，你怎么能够确定你手中的剧本就是最棒的那一个呢？

在进行市场调查并认真分析过之后，我们发现，目前国际上较为成功的动画作品中尚未有一部有关历史题材的作品，这主要是因为凡涉及政治、历史、文化题材的动画片都很难满足国际化的要求，而且历史题材的动画作品在其衍生产品的开发方面存在着难题。所以我们在选剧本时，要尽量避免有历史背景限制的内容，同时更要看它的概念是否打动人心、故事结构是否巧妙、人物对白是否精彩、场景设置是否有趣等。其实剧本的内容最好是由一个小点子出发，以小见大，比如《怪物公司》，就是从一个小孩在某个夜晚偷偷打开壁橱，发现怪物绿幽幽眼睛时的尖叫声展开，继而讲述并营造出了一个在我们生活的世界之外、只属于怪物们的天地，我觉得非常有意思。还有《超人总动员》也很不错，整部动画设计得都特别巧妙。

                                               超人总动员                          怪物公司

幸星为了能够挑选出最优秀的剧本，还特别成立了专门的剧本委员会，由3位从业30多年的专家组成，他们不仅都具有海外工作背景，曾担纲过知名动画作品的制作人或导演，而且都写过剧本，拥有丰富的创作经验，对国际市场也有较为全面的了解。尽管我本人也会参与到剧本的挑选中，但主要还是由这3位专家负责。现阶段，我们已经从上百个剧本中初步挑选出4个比较满意的剧本，争取明年能够有一部剧本率先进入实质性的制作阶段。

求助资深人士——找到迈向新台阶的引路人

动漫原创制作属于高投入、高风险的项目，谁都无法保证能够百分之百成功，如果我自己的判断能力不够，那么就必须寻找并求助业内资深人士来帮我共同把关，借助他们的经验和眼光是降低投资风险的唯一办法。当然，支付高额薪水自然也是无法避免的。事实证明，这种做法是正确并很有必要的。比如美国黑人巨星威尔•史密斯在以个人名义成立了独立制片公司后，就以高薪聘请到了拥有20余年好莱坞工作经验、曾先后在哥伦比亚制片公司和派拉蒙影视公司负责剧本的选择、评估和修改的专家出任总裁，这也是为什么此后推出的《爱情顾问》、《当幸福来敲门》等作品都仿佛是为威尔•史密斯量身打造一般，先后创造出了全球票房的奇迹。

总之，对于起步相对较晚的动漫制作公司而言，要想获得更快更好的发展，一是不妨跟一些成熟的大公司建立合作关系，二是选择剧本时一定要谨慎选择高质量的题材。不要因为政府出台了相关的扶持政策，把做一部作品拿一笔资金当成目标，这根本是粗制滥造，只着眼于短期的收益对于公司的长远发展没有任何实质性的帮助。同时，也希望政府能够着眼于动画内容方面的扶持，将投建产业基地、产业园的资金更多的落实到打造原创国产动画精品上。

Tips2：动漫原创制作属于高投入、高风险的项目，谁都无法保证能够百分之百成功，如果我自己的判断能力不够，那么就必须寻找并求助业内资深人士来帮我共同把关，借助他们的经验和眼光是降低投资风险的唯一办法。当然，支付高额薪水自然也是无法避免的。事实证明，这种做法是正确并很有必要的。

着眼动画教育——实现国产动画腾飞的长远策略

能够决定动画作品质量的除了剧本和技术，还有非常关键的一个因素就是人才，正如“科技以人为本”的广告语所说的一样，动画也应该“以人为本”。纵观目前国内动画行业的发展形势，在整体态势良好的大背景下，我们也不难发现其中存在的一些隐患和弊端，而其中，国内动画人才的短缺无疑是阻碍动画行业长远发展的主要原因。

幸星公司就在寻找合适的制作人才上下了不少功夫，尽管也先后网罗了不少海内外的优秀动画人，但是相对于我们的整体发展规模和速度而言，实在是杯水车薪，远远无法满足幸星的发展需要。在经过慎重考量和全面的市场调查后，我们决定自己开展动画培训事业，凭借幸星多年的海外项目制作经验，并综合公司和行业的整体人才要求，由Becky掌舵，聘请海内外资深动画专家和选派幸星一线制作人员，以“实用”为前提，共同致力于对国产动漫人才的培养。

迄今为止，幸星国际影视动画学院已经先后为幸星公司及其他国内外动画企业输送了百余名优秀学员，有些学员甚至已经逐渐成长为了新一代动画制作的中坚力量，这也令我感到了莫大的欣慰，我认为，有了他们的加入，国产动画的腾飞只是时间问题。也许从短期来看，动画人才的培养之于动漫产业的发展，是件收效缓慢的事情，但是我相信，从动画教育抓起，是推动和实现国产动画行业可持续发展的行之有效的长远策略，只要能够坚持贯彻实施下去，我们必然能够最后获益。

Tips3：能够决定动画作品质量的除了剧本和技术，还有非常关键的一个因素就是人才，正如“科技以人为本”的广告语所说的一样，动画也应该“以人为本”。纵观目前国内动画行业的发展形势，在整体态势良好的大背景下，我们也不难发现其中存在的一些隐患和弊端，而其中，国内动画人才的短缺无疑是阻碍动画行业长远发展的主要原因。

作者/ 王利锋：幸星数字娱乐科技（北京）有限公司总裁

王利锋简介：

1972年出生于中国黑龙江；14岁进入中国科技大学少年班；20岁获得加拿大哥伦比亚大学的计算机科学硕士学位，随后留在了加拿大，并在动画和游戏领域工作；23岁开始在加拿大创办幸星；在90年代中期，他带领一支专业团队制作了《圆明园》项目数码动画，这个项目当时开创了中国动画的先河；2004年，在北京创办幸星数字娱乐科技（北京）有限公司。
 

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