再造订单价值，把握成长机会

——金蝶K/3成长版为中小企业成长注入信心

    2009年第二季度，金蝶推出了基于K/3 ERP核心价值理念的新品——金蝶K/3成长版，该产品密切结合当前经济形势，深入关注贸易型与小型制造企业的管理转型与升级的迫切需求，力图帮助企业构建面向订单经营的最佳管理模式，满足企业“快速订单响应”、“保障及时交货”、“实现最佳库存”、“持续成本优化”、“防范资金风险”五大客户价值，最终提升企业盈利能力，帮助企业快速成长。

    在金蝶2008年推出K/3快速成长包解决方案取得的极佳市场反响的经验之上，金蝶K/3成长版充分考虑了新形势下制造型企业的IT投资需求，融合K/3 V12.0新版本功能，并在模块上进行优化设计，使之汇集了完整、易用、快速交付、可扩展性等特点，切实成为小型制造企业成长道路上的得力助手。

    经济危机让顽疾浮出水面，小型制造企业亟待提升订单管理能力

    “在经济景气的时候，企业不太担心订单。但是在现在的经济环境下，每一笔订单都弥足珍贵。”

    自实体经济受全球金融风暴负面影响日益加深，许多出口导向型的中小企业开始真正意识到“订单”的重要性--诚然，任何出口贸易型或制造企业都会自始至终视订单为经营命脉，但只有在全球贸易量衰退、订单锐减的今天，才凸显出高效的订单管理能力对于企业渡过危机的重要性，在经济繁荣时期被掩盖的许多企业内部管理问题，随着全球经济态势的下滑而转变成了需迫切解决的难题。

    而随着贸易总量的增长减速，如何在有限的机会中获取并消化订单，已成为中小企业度过经济危机并保持持续成长的关键。据统计，我国中小企业总数已达4200万家，占全国经济总量的60%，占企业总数的99%，其中，出口贸易型企业以及小型制造企业又占据了相当的份额。

    金蝶对年销售额在5000万至1亿元人民币的小型制造企业进行分析发现，成功的企业在信息化建设上大多覆盖了财务、进销存、计划、生产任务管理、基础人事管理、工资管理等业务，其中围绕销售订单开展业务运营的环节尤为关键。面向订单经营的最佳管理模式是指：通过以销定购、以销定产等多种业务模式，通过严密的订单执行管控，提升订单响应及交付能力;并借助集成化的信息平台，进行精准的订单成本核算，实现财务对业务的监控，推动企业快速成长。

    经济增长“相对值”不降反增，制造业危机变契机

    商务部经济学博士梅新育表示，在国内政治经济基本面稳固的前提下，外部经济金融危机完全有可能成为中国推进产业升级、进而加快摆脱外部经济冲击影响的良机。全球经济萧条导致厂商利润空间缩小，订单和生产向中国转移的动力反而会加强。

    “从宏观上讲，绝对增长速度大家都在下降，但是有潜力的国际和行业的相对增长却在加快，这样，在复苏时期就能够得到更大的份额，更多的收益。”

    据《2008-2009年度中国制造业竞争力研究报告》显示，57%的受访企业视中国同时为庞大的销售市场和出口的枢纽，去年这一数字为47%。同时，去年有22%的国际企业进入中国市场的原因仅是因为成本因素，今年这一数字只有11%--也就是说，中国在全球供应链上扮演的角色正在悄然变化，一方面，绝大多数跨国制造企业仍将中国视为具有竞争力的生产基地；另一方面，以劳动密集和低成本为“核心竞争力”的粗放式制造企业在产业链中获得的利益将逐渐减少。中国制造业正在向高增值产业发展，与此同时，国家的宏观经济刺激方案以及对中小企业在融资利好政策，进一步拓宽了小型制造企业的成长道路。

    毫无疑问，在中国制造业巩固自身地位，提升产业价值的进程中，金蝶K/3成长版与小型制造企业的快速成长将获得足够的想象空间。

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