受全球经济危机、生产成本增加、人民币升值、以及国际贸易磨擦等宏观环境因素的影响，中国服装企业的生存环境急剧恶化，具体表现为： 生产增速放缓， 投资减少，出口增速下降， 行业收益下滑等。这些因素使得纺织服装行业的亏损面进一步扩大， 就业也出现了萎缩。波及全球的金融海啸袭来后，出口的不确定因素增多，原材料、劳动力成本上涨，内销市场需求低迷，出口型服装企业正处在历史性的生死关头。那么，面对这种形势，外销服装企业该何去何从？是退出行业，还是转为内销？ 什么是抉择的关键？

现在的供应链设计主要以提高产品的现货率、降低成本和支持财务指标（ROI或品牌资产回报率）为目标。在未来，企业必须还要考虑到减少二氧化碳排放、降低能源消耗、提高产品的可追溯性并减少运输阻塞。目前，这些新的考量因素对今天的利润还没有直接显著的影响，但在未来的时代它们的影响会日渐重要。供应链战略需要远观未来，为上述问题提供解决方案。供应链上的所有涉众都需要面对这个挑战，积极应对。消费者对新产品和服务的意识和需求会加速新供应链模式的演变。

知识管理并不是一项独立的工作，也不是一种可以独立实施的管理方法，相反，它是和企业的业务发展战略目标紧密相连且保持一致的，同时其实施过程也必须和业务过程紧密结合。不同业务领域的业务特性和知识特征也决定了其所关注的知识内容和知识管理运营模式的不同。知识管理早已是一个耳熟能详的词汇，然而组织如何成功导入知识管理却依然是一个困惑人们已久的问题。

40%以上的协同项目交付超过期限与预算，协同的应用率不到55%，大多数企业对于协同的应用停留在传统OA办公的层面，同时协同的项目失败率也高达35%，与ERP等企业管理系统项目协同看上去要简单得多，是什么原因阻碍了协同的失败与价值的体现？

中小企业管理创新是自身发展的需要，也是面向国际化发展的客观要求。那么，中小企业管理创新与变革的基础是什么？如何创新？