邢台钢铁

公司背景

邢台钢铁有限责任公司成立于1958年，2004年由国有企业改制重组为中外合资企业，现已成为外国法人独资企业。邢钢是国内最大的高端线材专业化生产企业，跻身全国工业企业500强、河北省企业100强。邢钢多次荣获全国线材产品质量过硬放心企业、河北省质量效益型先进企业等称号，产品获国家质量金杯奖，被评为全国冶金行业效益增幅最大、创效能力最强企业。凭借优异的产品质量和良好的服务信誉，邢钢“三人牌”系列产品被评为“同行业最具影响力品牌”。 邢钢获得了向高档汽车零部件制造商供应原材料所必备的通行证，这也标志着邢钢具备了向下游客户提供技术含量更高档、质量性能更优异的产品的能力。

邢钢不断创新管理，形成了独具特色的“外与市场接轨，内部高度集中”的现代管理模式，培育出“信誉至上，管理为先，以人为本，永不满足”的企业理念，塑造了诚信的现代企业形象，成长为全国冶金行业11家利润增长幅度最大和8家最强的企业之一，形成了一套行之有效的管理体系和明确的企业发展战略。

面向更长远的发展目标，邢钢制定了新世纪的发展战略：立足钢铁冶炼、线材轧制主业，做精、做专、做强，以存量资产为基础，以资本经营为手段，推进主体产业专业化、非主业领域产业化的形成；将公司建设成为以线材为主、焊网和汽车冷成型为辅，多种产业、多元经济成份并存的现代化大型企业集团。

公司面临的机遇及挑战

近年来，邢钢不断实施“做精、做专、做强”的发展战略，大力推进技术创新，全面优化产品结构和工艺技术结构，实现了从普钢到精品钢的战略转移。公司的高科技含量产品已进入欧美和东南亚市场。目前信息系统已经很好地支持了公司的业务发展，在提高运营效率方面起到了关键性作用。

邢钢在3个方面处于行业内领先地位：冷墩钢质量高、交货期短、客户服务好。借助信息化，公司从销售到交付各个环节的运营效率已经高于行业平均水平。由于重视人才引进和科技投入，邢钢在产品研发方面也位于同行业前列。此外，借助信息化，邢钢在供应链管理、分销以及市场开发领域实施的标准也高于行业平均水平。铁矿石价格的不断上涨使邢刚面临严峻的挑战，邢钢准备采取稳定矿山资源（自有矿山）的措施，并加强对产品的深加工提高产品附加值。未来3年会加强贯彻行业和国际标准，加大标准执行力度。与此同时，邢钢将添置更多检测设备和仪器，进一步加强质量管理，以提高质量，保持质量稳定性。邢钢目前正在建设新的生产线以提高其对需求的快速响应能力。

为应对来自日本和韩国的竞争，邢钢将继续凭借国际尖端技术促进整体工艺装备升级，不断研发适应市场需求的优质产品，实现效益增长方式的根本转变。

改进的焦点

 技术：满足产品的合规要求，提高研发和创新速度。
 质量：强调总体质量标准/性能以及符合绿色标准（REACH、RoHas、WEEE）。
 成本：管理原材料成本的增加，加强将低成本制造作为差异化优势的能力。
 创新：提升人才池的质量，鼓励企业创新。
 品牌：提升“中国制造”品牌的可信度，满足全球市场的期望。
 管理：掌握信息基础上做出实时决策，从反应型企业向预测型企业转变，进一步改善和强化商业模式的创新。

信息化

成本竞争是企业赢得竞争优势的一种手段，随着整个社会进入“微利时代”，产品差异性越来越小，要想争取客户，战胜竞争对手，就必须在高质量前提下实行低价格竞争，而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。过去的几年，就有近三十家美国钢铁企业向政府申请破产，占美国钢铁业的约一半，从表面看，美国钢铁行业不景气的原因是钢材价格下跌，但根本原因是美国钢铁行业成本过高。钢铁工业是国民经济的基础产业，对经济发展至关重要。中国是世界产钢第一大国，但钢生产成本高、粗钢比重大、附加值低、竞争力弱，加入WTO将对钢铁工业冲击较大。过去国家为产业和企业提供的保护罩将迅速揭去，融入全球经济发展大潮已不可避免。以参与国际市场竞争与合作的思维考虑企业的生存与发展是必需的，学习以全球经济的观点考虑企业生存与发展问题已经成为中国企业，尤其是大中型企业的当务之急。邢钢大胆探索“外与市场接轨、内部高度集中”的管理模式，一方面，使全集团面向市场生产、面向客户服务，要求内部高度协同统一；另一方面，利用信息技术建立一套全面的管理信息系统控制模型，实现“与外部（采购、销售）市场紧密接轨、全集团内部生产经营高度协同、信息畅通、成本费用自动预警控制、决策信息全面及时真实提供。在企业管理信息系统的建设中，邢钢将先进的成本管理思想和信息技术融合起来，在成本管理上形成了自己的管理特色：

在核算上，实现了整个成本信息的实时采集和反映，并与财务系统无缝集成；
 在管理上，采用标准成本、日成本、责任成本等方法和信息技术融合起来，实现生产线上的成本实时控制与分析；
 在决策上，吸收本量利分析等先进方法进行产品定价等决策并预测未来经营业绩。

成本优势正在邢刚集团逐渐凸现。

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