杨元庆谈IBM到底给联想带来了什么

——联想集团董事会主席杨元庆委员谈联想并购IBMPC三年变化

3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后，在业界留下了许多猜想。直到今天，很多人还在追问这场“蛇吞象”的跨国表演：IBM到底给联想带来了什么？

“从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌，从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。”今天接受本报记者专访时，联想集团董事会主席、全国政协委员杨元庆如此定义如今的联想。

　　吞“象”的联想并没有像当初一些人担心的那样，因为“消化不良而撑死”：3年来，联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元，全球电脑销量从400多万台增长到2000多万台，利润翻了两番还多。过去IBM的PC业务一年亏损2亿多美元，现已扭亏为盈。

　　“与去年世界500强的业绩相比，联想今年有望冲进世界500强。”杨元庆说。

　　杨元庆坦言，3年来联想最大的提高是企业规模、盈利能力、品牌扩展和管理能力。众所周知，如今联想在全球个人电脑市场的占有量达8%%，仅次于惠普和戴尔。

　　借助IBM的品牌渠道推广联想品牌，杨元庆认为是“最聪明”的办法。当然，对联想来说，也是最有效的办法。过去联想在拓展海外市场中碰到最大的困难是品牌知名度低，现在“我们是收购IBM个人电脑业务的联想”。

　　IBM这只“大象”给了联想想要的效果。当初跟IBM签了5年的品牌过渡期，可是联想提前两年放弃了IBM品牌，“过去的IBMPC客户已经能接受联想这个品牌了”。

　　作为个人电脑第一品牌的IBM带给联想的除了庞大的国际采购、运营、销售平台外，还有基于此的全球资源共享。

　　什么叫“世界是平的”？杨元庆的解释是，对所有企业来说，资源是平等的。“不管你的公司在地球哪个地方，你都可以平等的利用全球资源。当然，用什么样的流程把这些资源配置起来，用什么样的IT系统把业务流程固化下来，是需要研究的。”杨元庆说。

　　“现在我们的产品和技术研发是‘三角’结构，美国的技术是最前沿的，日本的工艺严谨、精细，中国具有效率优势。”杨元庆说，“利用这个三角，我们能够保持技术创新是最前沿的，产品是高品质的，而且是高效率的。”

　　最新出版的美国主流媒体《商业周刊》的封面报道题目叫“设计完美的PC”，用6个版的内容报道联想最新一款的PC产品。有关人士认为，这意味着，从北京中关村走出的这家中国企业，正在以跨国公司的身份被美国主流社会所认同。“走遍全球的不仅有中国制造，更有中国创造。”杨元庆说。

　　“最为难能可贵的是管理能力的提高。”杨元庆说。联想并购IBM全球PC业务之后，“从股东结构到董事会到管理层都实现了国际化”。联想引进了海外的私募基金作为投资，他们和IBM管理层的加入改变了联想“过去完全由中国人、按照中国人的思维方式运作的结构”。

　　杨元庆得意于如今联想管理层的布局：管理层前20名管理人员分别来自中国、美国、法国、英国、荷兰和印度等10个国家。杨元庆坦言，这支“多国部队”是经过认真策划和准备的。“多国文化和联想成熟的管理流程已经融为一体”。

　　记得三年前，针对联想收购IBMPC，戴尔公司的创始人戴尔在接受《金融时报》采访时曾不屑地问：“计算机行业，上一次成功的兼并是什么时候的事情了？！”

　　今天的联想，不知道是不是答案？

来源：科技日报

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