软件产业竞争加剧名企收购猛增高管压力倍增

作者：李华星

2008/1/18 14:17:43

2008年的第一个月还没过去，伴随着企业战略的改变和业绩增长的巨大需要，业内收购的浪潮再一次席卷而来，而高管们的日子则越发难熬。

1月9日，SAP大中华区总裁李文俐“下岗”；1月16日，Oracle收购BEA，SUN收购MySQL。发生在2007年的高管离职事件和收购事件就更多了。岁末年初，我们不禁要问：2008，业内的高管们能否坐的安稳？中小企业能否抵挡“大鳄们”的金钱诱惑，谁又会是下一个被收购的目标？伴随着收购的冲击波不断加剧，业内垄断寡头是否有可能形成？

2007年软件行业最热门的词汇是SOA和SAAS，但每年最火热的应该是业内的一系列大收购。3月，思科32亿美元购网讯，甲骨文（Oracle）宣布以33亿美元收购了BI领域著名的海波龙（Hyperion）公司。据报道，截至2007年6月30日，微软2007收购13家企业，并购总额13亿美元，而8月微软历史最大收购——微软60亿美元成功收购在线广告商aQuantive。11月份，IBM宣布将以50亿美元拿下Cognos，SAP48亿欧元拿下BO公司（Business Objects）。。。相比甲骨文一直以来强烈的“收购欲望”，IBM,SAP,微软也不甘示弱。据统计，甲骨文截至2008年1月17日前，收购了30多家软件公司，总花费达到了300多亿美元。而微软的收购方向则偏向于服务型企业，总计收购金额不多，但是单笔金额却高出其他几家“大鳄”。

伴随着企业的并购，我们同样看到企业发展背后某些东西带来的影响：高管的离职。离职包括主动辞职和被动辞职。主动辞职有的是为了创业，有的是遭人挖角，有的原因不明。而被动辞职的最主要原因基本都逃不了一个词——业绩。业内最大冲击波莫过于SAP大中华区总裁李文俐的下岗了。由于对中国信息化和管理的特殊性不适，这位总裁大人在上台9个月后就下岗了，为人戏称为“最短命的老总”。那么2007年到现在，有哪些软件产业的高管们离职了呢？据畅享网不完全统计，主要有以下：

2007年1月，微软中国高管宫力离职；联想全球供应链部门的两位副总裁郭明磊和宋红15日离职。

2月，运营《跑跑卡丁车》的天联世纪总裁朱威廉辞职创业。

3月，微软网络广告部门主管布莱克·欧文(Blake Irving)和Windows Live搜索部门高管克里斯多夫·佩恩先后离职。

4月，Sun由于竞争压力加剧，中国区总经理余宏德离职。

5月，英特尔中国区联合总经理赖一龙，简安琦离职。SAP中国区副总黄骁俭离职。

6月，网易CFO李廷斌辞职，九城首席技术官陈明离职，百度首席运营官朱洪波辞职。

7月，媒体报道TCL大批高管近日离职。

8月，阿尔卡特-朗讯表示，公司首席行政官弗兰克·德阿梅里奥(FrankD'Amelio)、科技和战略部门总裁迈克·奎格莱(MikeQuigley)两人即将离职。

9月，微软Windows Vista操作系统部门高级副总裁布莱恩-瓦伦汀表示离开微软加盟亚马逊网站，索尼爱立信全球总裁马勒斯·弗林特(Miles Flint)离职，由索尼电子美国公司总裁小宫山英树接任。

10月，惠普公司商用及信息产品集团（PSG）总裁庄正松辞职。

11月，Google企业发展部的负责人萨勒曼辞职创业。

12月，阿里巴巴集团宣布高管“大洗牌”。

而2008年伊始，雅虎行政绩效考核官Steve Souders于2008年1月7日跳槽至Google；雅虎原创内容部门主管德鲁·巴克利(Drew Buckley)和媒体战略部门主管杰夫·卡里什(Jeff Karish)都将加盟雅虎前任CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)创建的一家公司。

在业绩压力下，高管们的日子过得并不轻松。由于对市场行情认识的不足，产品定位分析不够，战略发展失误，变革遭遇失败等等原因，都是造成高管下岗的重要原因。究其根本原因，还是业内竞争加剧带来的后果。伴随着业内疯狂的收购，估计越来越多的高管日子不好过。但就像一个人的成长一样，痛苦的生活不可避免。

而关于并购的事件，就一直没有停止过。

“关于互联网技术与市场的并购将继续强化。2007年Google以31亿美元并购DoubleClick，雅虎6.8亿美元并购RightMedia80%股份，3亿美元并购BlueLithium，微软60亿美元买下aQuantive以及思科32亿美元并购WebEx等等。去年的并购中以Google与微软之间的抢夺最为激烈，几乎每一个公司的并购他们两家都互相竞价彼此哄抬。从目前这几家公司对互联网投注的期望值来看，他们不会在2008年善罢甘休，如果说互联网市场目前是一个露天煤矿，那目前他们刚刚只是挖掉了相对表面的一层。随着网络以及Web2.0的概念越来越渗透企业市场，IT企业巨头抢夺互联网以及互联网技术公司之间的竞争会进一步加剧。微软公司有关人士透露，在未来数字娱乐领域，与广告内容制作与发布的相关领域与技术都有可能是微软并购的方向。”

“并购式生存 IBM解读全球软件产业整合趋势”

“2008年将是并购年，全球化布局的重要性在软件产业上将显得尤为明显。”1月18日，IBM软件领军人物、高级副总裁兼软件事业部总经理Steve Mills，对软件业全球整合的趋势给出了明确预期。

　　“从1995年成立软件集团随后并购Lotus软件至今，IBM已经收购了54家软件企业。” 在Steve Mills看来，IBM软件的成长历程就是一个并购的历程，IBM软件的发展成了行业整合的一个缩影。

　　“当然，并购从来都是一把双刃剑，并购形成的聚集效应吸引了很多企业，但整合的难度又使得它们失败。并购之后面临的文化、人员和技术整合都是门槛。”Steve Mills强调，IBM并不是什么都买，收购不是为了短期市场份额的增加，标准是并购来的产品必须符合公司发展方向，“如果收购一家价值、文化完全不同的公司，无异于是把水和油放在一起。”

　　在IBM软件5大产品家族中，除DB2和WebSphere外，Lotus、Tivoli、Rational均来自于成功的收购。“被收购企业的软件品牌消失是很多并购案的必然结果，而IBM互补性的收购却使得五大品牌得以更快发展。”Steve Mills说。

　　“并购最大的感受是必须去包容，就像娶到家里的媳妇一样，除了告诉她基本的规矩外，在许多其他方面都应该去包容她。”对于并购成功的关键，Steve Mills给了记者一个颇具中国“家合”观念的答案。

　　对于IBM全球软件业的并购策略，Steve Mills这样描述，“在短期内容易在市场中产生规模的技术，通常是技术公司自主研发的首选目标，这对IBM同样适用。IBM的并购主要看重技术关联性和市场价值，我们会选择与IBM具有技术相关性并可以延伸产品价值链的高技术含量公司。”

　　在此前召开的“IBM 2007开发者高峰论坛”上，IBM Rational软件全球副总裁Danny也曾明确指出了2008年IBM软件的两大扩张方向，一是软件核心技术层面，这是为了完善中间件产品整体解决方案能力；另一个是行业专向领域，这是为了延伸IBM在行业专向领域的触角，扩大专业领域的份额。

　　对此，计世资讯资深分析师曹开彬认为，不光是IBM，全球包括甲骨文、微软、SAP、惠普等软件巨头的收购目标也无外乎这两大方向——整体性技术融合与专业化市场拓展。

　　赛迪顾问软件与服务产业研究中心总经理牟淑慧则指出，目前全球软件行业有两种不同的竞争思路，以应用软件见长的微软、SAP更关注企业内部的创新能力，即内部有机的发展，即使收购，也只是补充产品线的小规模收购；而原本与IBM在数据库方面激烈竞争的甲骨文，以及同样想向应用软件发展的惠普，面对已经相当稳定和成熟的全球应用软件市场，大宗收购就成了必然的路径。

　　投资新兴势力

　　“全球化的产业整合将因新兴势力的诞生而改变，除了几个超大规模和中型规模软件企业外，数以万计的新兴软件公司正在全球范围内诞生，未来产业格局的改变者很有可能在其中诞生，IBM要做的就是发现它们、投资它们。”在经历了13年不停的并购后，Steve Mills认为，IBM软件将走向它的“全球整合转型(GIE)”新阶段，这一阶段中，横向的协作和整合远比垂直收购重要。

　　对于GIE，在1月16日的“IBM论坛2008”主题演讲中，IBM大中华区首席执行总裁钱大群指出，随着商业规模和范围的扩张，企业不可能在每个业务领域都有杰出的表现，不如专注自身拥有核心竞争力的领域，同时依赖几个战略伙伴支持其非核心但是重要的业务，或者把自己并不擅长、但是对核心业务大有帮助的业务外包给合作伙伴。

　　钱大群表示，将过去通过并购来实现业务整合的模式转变为协同业务模式，企业才能保持核心竞争力，这比合资的效率更高，目前IBM正越来越多地借助该模式，而中国公司在全球化扩张中，协同业务模式的应用效果也要远好于盲目的海外并购。

　　IBM软件集团中国区销售总监林鸿昱之前曾明确表示，未来将持续加大在以中国为代表的新兴市场中的投资。去年6月，IBM联手雷曼兄弟投资约1.32亿港元购入金蝶国际约7.7%的股份；不久，IBM又与浪潮软件在济南合建国内首家“SOA创新中心”；随后的8月，由IBM中国有限公司和广东拓思软件科学园有限公司合作的IBM软件广州创新中心正式成立。

　　“由于中国内需市场巨大、人才资源丰富，中国软件产业包括基础软件、应用软件、嵌入式软件、系统集成、软件服务等每个部分都有可能出现世界级软件企业。”Steve Mills认为，不同于以色列、印度以出口业务为主的小型软件企业，对于市场庞大、需求复杂的中国软件产业，IBM将采取共同投资、联合发展的策略，推进更多的协作与整合，而不是简单的资产收购。

　　“在嵌入式软件领域，华为已经是一个世界级软件企业了。在应用软件领域，中国也很可能会出现世界级软件企业，因为中国巨大的内需市场为应用软件提供了巨大的空间，现在这一领域的用友、浪潮、金蝶都很成功。”Steve Mills强调，扶持ISV(独立软件开发商)一直是IBM在华的重要策略，现在华为、中兴、用友、浪潮、金蝶等，每天有超过1万名开发人员在IBM软件平台上开发，IBM是在和中国企业共同投资开发产品与服务市场。

　　针对我国国产软件产业的现状，中国工程院院士倪光南认为，由于基础软件的国际垄断性很强，如果没有国家支持，单靠企业自身力量很难发展，不过在软件服务和系统集成领域，中国已出现较大的软件企业，在中国软件企业10强中，除了做嵌入式软件，主要就是做软件服务和系统集成。

　　曹开彬也指出，软件服务与系统集成具有明显的地域性，这一领域并非国际软件巨头资本收购的重点，相反，中国软件企业则有着与国际巨头合资合作的市场和客户资源，“IBM通过参股渗透到中国软件公司中的方式，也很有可能被甲骨文等跟进。”

　　“跟着时钟工作”

　　“全球整合带来了很多机会，也带来了挑战。无论个人、企业，还是行业、国家，都要好好规划以抓住里面的机会。”Steve Mills提醒。

　　钱大群也表示，虽然目前尚处在全球化的早期，但是横向整合必将成为全球化中成败的关键，世界经济的内在联系对任何一家大型企业的全球运作都将产生深远影响。

　　在全球整合的过程中，IBM的采购中心从300个减少到3个，现在总部设在中国深圳，为遍布174个国家和地区的客户提供采购服务。同时，马来西亚分公司成为IBM全球的会计中心，不论是美国、日本或中国的IBM员工工资单，都是从马来西亚的结算中心分发出来。而菲律宾将成为IBM的人力资源中心，中国、印度和俄罗斯也将成为创新研发的重点基地。

　　“‘跟着时钟工作’也是IBM全球整合转型的一部分。”钱大群对记者说，IBM在美国白天工作的同事，可以在晚上之前把一些需要数据分析和支撑的工作传到中国或印度，中国和印度的员工在此基础上继续作业，而当他们下班时，再把工作成果传回美国，“这样，员工都得到了休息，而工作却一刻没停”。

　　显然，IBM充分利用了其全球资源，使IBM全球成了一台整体运行的机器，而每个部件都具备了独特具体的功能，协助整个机器更好地运作。

　　“在全球整合的经济中，工作和创意可以从任何人流向任何人。从一个国家来看，值得关注的并不是工作最终在什么地方完成，而是我们怎么能让那些好的、价值更高的工作机会流向我们，流向中国。”钱大群认为，成本、人才以及开放的环境，将是保证中国在正在发生的这场全球变革之中赢得先机的重要因素。

　　“站在月球看地球，全球资源‘为我所用’，才是中国企业的出路。”长江商学院院长项兵曾多次这样强调，“几年之后，全球将成为一个市场，不再有国内与国外之分。中国企业要学会利用杠杆，撬动全球资源来面对国际竞争。”