PROFITS APS.ERP 化妆品行业解决方案

作者：姜玲

2007/8/9 16:50:14

A. 行业分析

² 背景描述

八十年代末以宝洁为代表的外资企业进入中国日化市场以后，中国化妆品工业生产总值实现了一个质的飞跃，历史的统计数据可以看出日化行业的发展势头：市场分析统计， 1985年化妆品工业生产总值为10亿元，1990年化妆品工业生产总值上升为40亿元，1995年化妆品工业生产总值为190亿元，1999年完成销售额300亿元… 开放20年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长，最高的年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，也具有相当大的发展潜力，到2010年销售额将达到1000亿左右，面对如此大的市场只有少数本土化妆品企业实施了信息化管理，并从中受益，而众多的企业至多也只是实现了财务电算化，产品开发简单管理，无完整的信息化体系可言，导致企业运行只能处于维持生存状态。在同类产品的外资企业在ERP实施的领先程度相比之下，我国的化妆品信息化水平迫切需要大大提高，具有本土特色优秀的ERP管理系统成为众多企业决策者关注的焦点。

² 行业特点

1、较多ODM或OEM模式，需对OEM厂商的原料进行控管；

2、多数采用集团化管理，分子公司独立核算与集团统管并行；

3、业务过程中需要对客户信用额度、帐期进行严格管控；

4、各环节需要严格审批流程；

5、产品生命周期短、产品系列更新速度快，受市场影响较大；

6、对物料状况有严格的控制要求，需要及时了解材料进货、保存、耗用状况；

7、材料的时效性；

8、材料和制成品的对方货号（客户/供应商）；

9、销售预测与生产预测，对预测的滚动生产计划有较高要求；

10、合理安排计划有难度，紧急订单难以快速处理，企业资源瓶颈不能合理管理；

11、营销过程中时常采用赠送、组合套装等方式；

12、。。。。。。

² 管控重点

l 如何降低库存，有效加速资金周转

l 如何控制材料的有效期

l 如何控制库存呆滞材料

l 如何建立合理化的材料损耗管理机制

l 如何进行预测生产计划的合理安排

l 如何进行有效及时的生产排程

l 如何快速处理紧急订单

l 如何进行产品质量跟踪和追溯

l 如何进行客户厂商料号的管理

l 预警机制

l 产能规划

l 审核流程

l 质控管理

B. Profits ERP行业规划方案

² 系统规划

²实施规划

C. Profits ERP部分功能描述

² 订单预测与滚动计划

Profits ERP可以根据市场预测完成销售预测的建立和录入，再根据销售预测信息进行中长期生产采购计划（滚动方式）的制订。系统在预测订单与实际订单之间建立关联机制，通过单据抛转和对冲方式实现、或者按预测滚动的方式实现实时的需求量更新和工单安排。

² 物料需求分析

Profits ERP的物料需求方式提供可定义的“可用库存算法”按配方对订单或预测展开后进行运算，可用库存分析可以按用户指定仓库、指定规则进行，适应多种管理方式下的MRP运算。除工单占用量外加入预测占用量的考虑。

² 材料库存分析

Profits ERP可以对指定仓库的材料存量进行分析，计算出该仓库的可用量、可产出成品量、预计不足量、材料计划收到和发出信息以及存货滞存分析等，提供生物管人员各种存货分析报表。

Profits ERP也提供对存货状态的管理，如化妆品企业较多存在的产品有效期、材料免检等功能。

² 生产排程

Profits ERP的生产排程系统－Profits APS是长期规划后的细部生产排程，建立在有限产能分析的基础之上，以精益生产JIT的管理思路为算法思想，加入了约束优化的规则，通过“甘特图”和“资源负荷图”展示排程结果并支持图形化操作，实现在甘特图中的计划调整、变更、排单、插单的功能。APS的生产排程有限产能排程的能力决定了它成为供应链管理的核心。