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先进理念铸辉煌效益 SAP 助亿阳实现信息化“梦想”三方挑战 亿阳在未进行企业信息化之前，企业主要面临三个方面的挑战：首先是企业的外部环境发生了变化：中国加入WTO后，按照承诺，将逐步开放国内汽车市场——不但将允许欧盟国家在华合资汽车企业的外方建立独资的分销机构，而且还将逐步给予外资在汽车服务贸易领域内的全面贸易权和分销权。因此，有着相对较为先进管理经验和水平的外资企业，将能进入涉及批发零售、售后服务维修保养和运输等与分销相关的整个服务领域，因此亿阳必将在未来面临更为激烈的市场竞争。 其次，在企业内部，亿阳也面临着两个方面的挑战：一个是自信息流、物流、资金流处于割裂的状态，各分公司、子公司各自为战，缺乏统一管理机制； 另一个是财务未能实现其管理功能。亿阳进行信息化改造之前，报表和销售情况都采取手工核算，每天下午5 点，各分子公司向总部传真销售报表，总部经过一个小时的合并，再将总体情况反馈到各分、子公司，一来一去消耗了很多时间，每天都要加班到七、八点钟。而且这种低效率的信息传递，使得亿阳无法实时获得利润和成本的准确数据——手工核算模式已经使财务管理人员疲于应付，因此也就很难完成亿阳原本十分看重的资金流动性和需求预测分析工作，这就使得决策层难以了解和洞察企业的整体状况及潜在的经营风险。
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