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吴鹰离职,止损出局?本文关键字: 行业关注 吴鹰的离开,是止损出局? “我对董事会做出这样的决定感到非常遗憾。目前,UT斯达康还没有足够的能力在全球范围内进行大规模扩张。”吴鹰的离职声明充分强调了与UT董事会在公司运营战略上的分歧。言谈中没有公司创始人被扫地出门的愤怒,没有对所谓充满分歧的董事会决议的自怨自艾。 这或许是一位国际化优秀职业经理人的所应具备的素质,一位心胸开拓实干家的风采,然而抛开一切虚幻空洞的光环后,残存的仅是吴鹰对自身利益的权衡。 “作为中国From EMKT.com.cn公司,在国际化道路上收到挫折时,应该积极面对现实,收缩市场战线及产品线,深耕中国市场。回归以中国为核心,UT斯达康完全可以重振雄风。”吴鹰在声明中提到, 这段话的潜台词是远在美国的董事会没有以中国市场发展为核心,而押宝吴鹰认为市场风险更大的国际化战略。 究竟哪个市场能够为UT斯达康救世?国际,国内? 小灵通还能活多久? “作为UT斯达康的创始人,我会采取积极措施为股东谋求最大利益,并贡献自己最大努力帮助UT斯达康度过难关。无论结果如何,都衷心希望陆弘亮能领导UT斯达康在中国顺利开展业务。” 吴鹰谈到,“在2005年大幅亏损的不利局面下,UT斯达康中国在2006年实现大幅度盈利。” UT斯达康最具代表性的产品无疑是在中国大获成功的小灵通。吴鹰凭借对中国通讯环境独特的见解,良好的市场触觉,将这个不为欧美、日韩发达国家所看重的产品在国内做如火如荼,同时赢得了资本市场青睐,获得丰厚利润。 众所周知,小灵通业务之所以在中国成功,并非是拥有相对手机更高的科技含量,而是比手机业务更为廉价的通讯费用。中国移动、中国联通的垄断性质曾一度让手机使用成为奢侈品,随着社会发展进步,国家对行业垄断不断调整,手机资费下调已为大势所趋。 “移动本地通话费水平逐年下降,接听免费的呼声也越来越高,小灵通优势已逐步为各类手机套餐业务所蚕食。”一位通讯行业的资深人士指出。 信息产业部推出一项《移动电话国内漫游通话费上限评估用户调查》网络调查,更是让国内消费者看到了漫游费下调的信号。 小灵通还能将产业寿命延长多久?持续盈利时间上限在哪里?这是存在于UT斯达康美国总部与吴鹰共同的困扰。 UT斯达康做手机。进入市场成熟期的手机市场,拥有众多专业手机制造的国际巨头们,吴鹰能获得成功吗?没有市场空白点的UT斯达康竞争优势何在?这场难以预测结果的市场投入或许已让投资者感到了压迫感。 一个不被业内外所看好的盈利业务,董事会会将未来寄托在她身上? IPTV、3G漫漫征途 “吴鹰在国内小灵通业务的成功,分割、稀释了手机通讯市场,同时将与中国移动,中国联通的3G合作之门悄然合拢。”一位业内观察人士指出。 尽管3G吵闹多年还停留在概念,但吴鹰还可以用此来说服海外投资者,取得董事会更多的信任,继续延续在纳斯达克上的神话。 “就3G领域而言,无论是爱立信、诺基亚、北电、华为、中兴都已率先进军,在终端设备的技术上、各方利益的平衡上拥有明显优势。UT斯达康介入是在夹缝中求生存。”一位IT资深记者谈到。“即便进入,3G盈利前景在全球来看都不够明朗,在投资者普遍失望悲观的情绪下UT斯达康能否撑到盈利?” IPTV理应成为吴鹰在董事会上的救命稻草,然而此业务的概念化程度比之3G有过之而无不及。 融合了电信、广电、互联网三方面技术的IPTV与数字电视并驾齐驱。从目前来看,广电内部更看好能将独享利润的数字电视,而三网融合还远没有纳入实际性操作中。 然而从全球角度来看,IPTV似乎更具操作性。自英国推出该业务以来,已有世界上数十家运营商投身其中,用户数量最多的分别是意大利的Fastweb 和中国香港的电讯盈科,这两家公司占据全球近70%的市场分额,电讯盈科更是将IPTV作为核心收入来源。 “国内的网络资源状况,目标受众接受度等等都还远远没有达到上马IPTV业务的条件。首先,我国入户网宽3M尚未普及,更无法满足IPTV对网络资源的需要。要在大范围内为IPTV改造网络,,投入成本巨大,达到盈亏平衡周期过长,电信是不会轻举妄动的。” 诺盛电信的分析员指出。 “国内和其它地区的电视媒体节目性质不同。国内众多卫视、有线频道占据了大量受众,IPTV要抢占他们的市场分额就需要从节目入手。没有特殊资源,节目制作方式、媒体环境相差不多的情况下短期内很难有所突破。尤其是在海外收视率极高的成人影片。” UT斯达康能否将赌注押在这个领域? 3G、IPTV在国内的运营、盈利都堪称路漫漫且修远,在上下求索的过程中,企业靠什么业务来支撑到他们春天到来呢? 吴鹰离职猜想 所有媒体都在说董事会决议,吴鹰离开UT斯达康,然而吴从未担任过全球CEO,这对这个上市企业来说不存在吴鹰左右公司未来发展的问题。他的离开,如同未完待续的美国大片,留给局外人更多的想象空间。 1.吴鹰主动离开?这种可能不是不存在。去年,呼声很高的吴鹰未能接替陆弘亮,而继续留在副总裁、中国区总裁的位置上,这本身也是董事会对中国市场看空的信号。 吴鹰本人对国内市场也并非信心十足,UT斯达康中国在2006年盈利的光环下悄然离开,至少还给媒体、业内一个好的印象,让未来的发展留下一个更为广阔空间。聪明的吴鹰是肯定不愿意背上“难以盈利,黯然出局”的结局。 2.与陆弘亮斗法失败,黯然出局。 早期的UT斯达康,市场销售的主要来源是国内市场,随着国际化的战略布局,由内转外势在必行。自2005年国际市场销售额占全球销售总额的比例已由01年的10%提升为50%,而在地区分布上,美国和日本分别成为了第一、二的海外市场。 主抓中国市场的吴鹰对总部的贡献率逐年降低,而陆弘亮的国际化布局战略成功为他在董事会的话语权增加了砝码。 胜者王侯,陆弘亮开始清除异己,吴鹰首当其中,黯然出局。 3.吴鹰套利出局 吴鹰对UT斯达康未来的发展方向也感到了困扰。国际市场竞争同样激烈,内交外困的现状让吴鹰萌生退意。 与其没有把握的在市场上豪赌一场,不如及时止损出局,保存实力,力图东山再起。如今自己熟悉行业,拥有资本从新介入一个空白的市场细分领域同样机会无限,何必在一棵树上吊死呢。 无论是有还是没有吴鹰,UT斯达康都在压力重重面前挣扎前行,凶吉未卜,吴鹰出局进入了相对安全的地带,对他来说是百利而无一害。 责编:姜玲 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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