2007国美全球家电高峰论坛在京召开

　　4月15日，由国美电器、博鳌论坛与中央电视台经济频道共同举办的 2007国美全球家电论坛在北京正式召开。博鳌论坛秘书长龙永图、国家信息产业部副部长娄勤俭、商务部部长助理黄海等近千嘉宾出席了论坛，本报总编辑银鑫也应邀参加。国美集团董事局主席黄光裕在论坛上向与会者透露，在未来10年里，国美将坐上全球家电连锁企业“老大”的位置。

　　1　向“内涵式发展”转变

　　据记者了解，在过去的20年里，国美以全新的业务模式，迅速在全国扩张并复制。国美集团现有门店数量达到 850家，经营十多个品类、 2000多个品牌，年销售规模超过 800亿元，进驻 250个城市，覆盖了全国 60％以上的消费人群。

   　 记者电话连线了国美集团首席执行官陈晓先生，他告诉记者， 2007年是国美永乐合并后新国美运营的第一年，在国美发展史上具有非凡的意义。对于国美下一步的发展，他说，国美会通过系统化的变革去努力满足大众对品质生活的要求，通过把握消费动态，共享市场信息，厂商携手满足消费者购物多样化的需求。

   　 同时，国美要从“外延式扩张”向“内涵式发展”转变。为此，集团制定了经营战略和未来5年的发展规划，其核心就是要保持公司可持续的战略优势，从内部效率、管理水平上，包括人才储备等方面全方位展开。

　　2　要提高供应链效率

　　陈晓告诉记者，国美和永乐的合并，是国美集团的“再创业”。从商业模式的重新塑造上看，国美将对原来建立起来的商业模式进行重新调整，因为市场已经发生了变化；从商业规模上看，现在的国美已经是家电零售业里最大的企业，作为这个行业的领导者，国美应该对家电零售业未来的发展做出规划与思考；站在我国市场和世界市场的结合点上看，未来中国市场的消费需求会增速很快。

    参会者认为，在充分满足消费者对所选购商品性价比最优的前提下，应努力提高供应链的效率，减少资源重复投入导致的浪费，使整个产业能有较好的赢利空间。陈晓说，国美作为供应链中的核心，将承担更大的供应链梳理与效率提升的责任，将给予供应商更好的回报，与其共同健康发展。

　　3　共赢才是最好的出路

　　会上，国美集团董事局主席黄光裕发表讲话，重点阐述了厂商携手，挖掘产业赢利空间的新理念，受到了全球家电厂家的极大关注。

    黄光裕在讲话中说，只要厂商携手，合理分工，我们有可能挖掘更多赢利空间。比如，厂商信息化的对接，共建大物流基地，差异化的产品开发和差异化的服务等等，这些环节的有效梳理和整合，供应链效率和产品周转速度加快，将给整个供应链创造出至少2％的纯利空间。这也是解决目前厂商矛盾最有效的途径。国美集团作为渠道的代表，已基本完成初期的规模化扩张，特别是国美与永乐合并后，具备了与上游制造商共同梳理和整合供应链的新标准、新模式的能力。

　　4　10年内做全球“老大”

　　在论坛上，黄光裕首次对外公布了国美10年发展规划。他说，回顾上世纪50年代，日本曾在一片废墟中开始经济腾飞，当时对于日本的很多做法，欧美等发达国家都不屑一顾。然而，在上世纪70年代，日本创造的经济奇迹、商业模式和经营思想开始影响世界。面对新的发展机遇，国美集团已经制定了5年和10年发展规划：在未来5年内，国美集团将成为全球最大的家电连锁企业之一，在未来10年里，国美将成为全球第一的、最优秀的家电连锁企业。

   　 据悉，国美全球家电高峰论坛会是目前国内最大的家电论坛会议，迄今为止已经举办了4届。前三届峰会的成功举办，使得该论坛已经成为社会化的行业峰会。全球家电领袖人物每年一次聚首论道，共同研讨中国经济模式，探讨中国的商业精神，成为备受关注的中国家电产业年度盛事。为共同解决厂商发展过程中存在的问题，为我国家电产业成功搭建了一个相互交流、沟通和学习的平台。通过这一平台，我国家电企业的领导者成功地解决中国家电产业链中存在的问题，共同推进产业健康、可持续的发展。

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