明基逐鹿问鼎“人力资源管理”奥斯卡，荣获唯一软件成果金奖

AMTeam.org消息:中国人力资源管理评价成果发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会于2007年4月7—8日在北京全国人大会议中心举行。赛拉奖是2005年 由隶属国务院发展研究中心的中国企业评价协会推出的年度人力资源管理大奖，推出人力资源管 理领域中的十佳企业、十佳人物以及各类优秀成果，首开了中国人力资源管理研究与评价之先河，是集公益性、社会性、权威性、专业性、首创性、唯一性为一体的 国家级高层次活动。对促进全社会关注人力资源管理与开发、增强中国企业的核心竞争力乃至增强国力、推动和谐社会的构建具有十分深远的历史意义和重大的现实 意义，为传播人力资源管理先进理念、方法、技术，提升我国企业的人力资源管理水平作出了重大贡献。

有记者评论，赛拉奖好比中国人力资源管理界的奥斯卡，作为HR人，没听说过赛拉奖就不够时尚。据赛拉奖组委会秘书长周小红女士介绍，“赛拉”是中国人力资源管理大奖CEHRA的英文缩写，其深刻理念是：竞赛产生卓越，标杆拉动提升。

在05年首届（CEHRA赛拉奖）成功举办后，社会各界高度关注，CCTV、新华社、新浪 财经等几十家媒体全面报道的基础上，2006年第二届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉奖），奖项设置在保持原有“双十佳”奖和 “成果”奖的基础上，又增加了咨询报告、软件产品、培训产品，作为成果奖的组成部分。通过这些新奖项的设立，使评奖范围扩大到咨询业、工具研发和培训领域，这些都是人力资源管理不可或缺的重要组成部分，这也显示出中国人力资源管理大奖正朝着更全面，更权威的方向发展。

明基逐鹿软件作为赛拉奖软件产品的唯一成果奖金奖获得者，彰显了其在人力资源管理领域的强大实力及在人力资源软件行业的领导地位。会议上，明基逐鹿管理增值创造事业部总经理苏凯进行了题为“构建高效能团队系统功能”的主题演讲，从唯一获奖的人力资源软件厂商的角度来讲信息化能够帮助人力资源管理提升什么。他认为企业人力资源管理需要成为一个全面提升组织绩效的系统工程，从人事、人力、人才三个阶段阐述了人力资源管理发展的阶段，在管理不同阶段，适合自身发展的管理体制才是最好的人力资源管理。

苏凯分享明基内部人力资源管理成长历程，认为要把企业文化作为高效能团队建设的基础，领导力建设作为提升团队效率的关键；运用eHR等信息化的工具帮助人力资源管理工作者提升支撑企业变革的能力，让企业在竞争当中比别的获得更有优势的能力和地位。

明基逐鹿软件是国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商，旨在将明基集团20多年全球管理运营经验与在数百家知名企业累积的管理真知，透过eHR规划实施分享给国内快速成长的企业客户。明基逐鹿以信息化经验为基石，以普及中国企业信息化应用为使命，致力于推动中国企业管理的变革，与客户分享成功，共享快乐。

构建高效能团队：从卓越人才、高效协同、持续创新三个方面，透过Guru eHR人力资源管理方案，为您构建高效能团队。无论是HR数据处理、还是企业文化建设、员工服务、或是战略决策支持，明基逐鹿都作为价值链的提供者，支持您的持续成长与成功。Guru eHR人力资源管理方案包括：集团化企业人力资源解决方案（Guru eHR）、知识型企业人力资源解决方案（Guru CK-HR）、制造型企业人力资源解决方案（Guru M-HR）。

自从2003年正式成立以来，明基逐鹿已经成为国内最大的eHR 人力资源管理系统提供、实施、及集成整合服务商之一，在中国已为近百家企业成功实施了Guru eHR系统，帮助客户构建高效能团队。

通过为客户提供具中国特色、与国际接轨的持续服务，我们已经获得客户的广泛认可，我们的客户包括东方航空、上海文广传媒、263.net、烟台日报、苏宁电器、永乐家电、苏果超市、家乐福、安徽电信、太平洋保险集团、北京银行、统一企业、惠尔浦家电、美的、三洋、松下、江淮汽车、神龙汽车等，尤其是在制造业、零售连锁业、金融服务业、娱乐传媒业等众多行业的客户更是业界翘楚。

来源：明基逐鹿