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发电集团信息化管理模型的研究（二）（李江林）本文概述了发电集团对信息化建设的需求，提出了发电集团管理信息系统总体方案的构想，分析了集团信息化管理模型，然后阐述了集团信息化建设的“五步曲”。
3 发电集团的信息化建设“五步曲” 随着发电集团体制改革与管理重构的完成，发电集团的信息化建设需求将全面展开： 为实现集团的异地协同，提高办公写作效率，需要建立集团协同办公系统（KOA）支撑平台，包括办公自动化、远程办公、视频会议等。 为有效控制基建工程项目的进度、质量、造价、安全，加强发电集团、工程公司、下属发电企业的信息交流、提高管理效率，需要工程建设管理系统（基建MIS）支撑平台。 为了实时掌握发电企业生产运行、设备性能、生产安全状况，加强集团整体的安全生产与资源整合，需要构建发电企业生产管理信息系统（生产MIS、ERP、EAM）支撑平台。 为实行燃料物资供应的专业化、集约化管理，强化财务、资金、人力资源内部管理的统一化、集中化，需要构建先进的财务（全面预算CBM）管理系统支撑平台。 为实现集团各级机构的信息收集、发布与信息交互，加强信息整合与集成，需要构建集团信息门户系统平台。 按照对发电集团“总体规划、分步实施”以及“先主后次”的原则，建议将发电集团的信息化建设，按“五步曲”进行： 第一步：以实现集团对下属发电企业的生产实时监测及综合统计为目的，建设集团的监控中心及统计中心。主要内容包括集团层的监控平台、统计中心系统，以及下属发电企业层的生产实时数据平台、综合统计模块。集团信息化建设的内容如图4所示： 第二步：以发电企业的资产管理（EAM）建设为重点，通过灵活的工作流定义，将设备检修、消缺等典型工作进行规范，增加设备资产管理方面的功能，加强对设备的监测和跟踪，通过项目管理、物料管理，采购管理、人员管理，来提高设备检修的效率，减少设备检修的时间，达到对设备资产运行状态的动态考核。并从资产管理（EAM）中提取相关资产管理数据，上传到集团的监控系统，实现集团对下属发电企业资产（设备）的监测监控；如图5所示： 第三步：以财务管理（全面预算CBM）为重点，首先建设完成下属发电企业侧的财务管理（CBM）系统，并在此基础上，同时部署集团侧的财务管理（CBM）系统，并建立集团侧财务管理（CBM）系统与下属发电企业侧财务管理（CBM）系统之间的连接。信息化建设的内容如图6所示： 第四步：以集团层的计划中心和下属发电企业层的综合计划建设为重点，建立计划体系与统计体系之间的呼应关系，实现从计划到统计的闭环管理。信息化建设的内容如图7所示： 第五步：主要在前面几步及其数据积累的基础上，完成集团层和下属发电企业层的辅助决策支持系统。以经济分析、成本管理和报价辅助决策为目标，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产出比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能；此外，建设集团的文档中心，以及下属发电企业侧的其他次要管理信息系统。至此，集团就基本完成了信息化系统的构建工作。信息化建设内容如图8所示： 以上“五步曲”也可以同时进行或不按上述顺序，根据发电集团信息化建设的需求和管理模式，分轻重缓急进行。 综上所述，发电集团信息化建设的总体目标是：为发电集团建立及时、准确、完整的、以财务（预算）、资产（设备）信息为核心的生产、经营、行政管理信息系统，实现全面预算管理（包括预算控制、预算分析），全面生产维护管理，全面绩效管理；提高发电企业的管理水平，促进企业内部数据（知识）共享，提高下属发电企业的财务（预算）、资产（设备）管理水平和能力；规范发电企业的资产编码，如统一的设备编码、物资编码；结合发电集团的管理需求，对下属发电企业内部的各种资源进行优化和配置，建立统一的企业资产管理业务流程, 优化关键业务流程，并从标准下手进行固化，实现企业内部资源整合；提高集团整体业务水平和综合管理效率，实现全面集成的企业资源计划管理系统（ERP）；实现发电集团物流、资金流、信息流、工作流的统一管理和资源共享。 本文由作者向AMT授权发布 作者联系方式：li_jlin@sina.com 责编：李江林  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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