SMC解决方案为哪桩?(王永强)

  作者:王永强
2004/9/1 8:51:03
就小企业的信息化来说,其解决方案也决不是单纯的一个管理软件问题。因信息化>ERP软件。中小企业就像一个成长中的青少年,身体发育迅速,年年变化,不同的时期有不同的要求,想毕其功于一役是一厢情愿的想法。针对它

本文关键字: 业内动态

“解决方案”伴随着IT一词的出现也大有成风之势。

现在用得最多的是在软件中,其实,SOLUTION一词是指对任意一个复杂问题的对应之策。我们可以说,军事解决方案,经济解决方案,市场与销售解决方案,某一任务的解决方案等等。就是说,只要是针对某一个目标的,达成一个目的的一套做法和策略都可谓之为“SOLUTION”。它可大可小,但逻辑上是有一个明确任务的。

目标,策略、方法、手段、实现过程和效果评价构成了某一个具体的解决方案。

解决方案也不是个时尚性东西,它是很具体和实用的。它不是“三最”所明示的:最新技术,最先进的管理、最好的手段。因为,它就像是为某人定做的西服和鞋子,只有适合了他们的SIZE、花费和风格才是最好的。

就其中小企业的信息化来说,其解决方案也决不是单纯的一个管理软件问题。因信息化>ERP软件。中小企业就像一个成长中的青少年,身体发育迅速,年年变化,不同的时期有不同的要求,想毕其功于一役是一厢情愿的想法。针对它们的 解决方案也只能是一个应变的可持续改进的策略性方案。对一些传统行业,对难于“数字化”的一些过程和产品来说,IT的大投入,相当长的时期内还仍是一种成本。所以,给中小企业做IT的解决方案要讲求务实和效率。

这里举个简单的例子,假如,有一个家庭要数字化管理他们的资料和子女的学习与上网。这个解决方案就显得非常具体和实用。这个家庭的现有电脑是P2(CPU的型号)的,主板是五年前的,没有USB接口,也没有网卡集成,用的是windows 98操作系统(相当于硬环境)。问题就来了,为了要信息化,他们因夫妻双方下岗,只有很少的钱用来采购。那么, IT厂商纷纷给出他们的解决方案:

1.S公司说,用98太慢,也不稳定,还是用我们的系统吧,你得重新购置电脑;
2.H公司说,这个主板太落后了,换了的新的华硕的吧,新的可解决USB和网卡问题;
3.L公司说,你真的没钱换也行,我们给你配个USB卡和PCI的网卡吧,迁就98用;
4.F管理软件公司说,你们的软硬件都不符合信息化的要求,因为我们的软件都是跑在WINDOWS2000系统上的,做各种安全设定都是以2000为平台的。你们配置新的电脑,加上我们一套最新版的软件,一步到位。

大家看看,如果这个家庭真是没有那么多的投资,也要享受信息化的生活,应该用哪个解决方案呢?

不言自明,应采用L公司的解决方案。因为它的方案才是他们所要的,也就是说,这个方案真是为他们量身定做的。这样虽然电脑慢点,可还是能用-移动硬盘和-数码相机及上网学习,至于98也持续使用,过几年,夫妻创业赚了钱,电脑是必换新的。

回头再说软件的方案,听说ERP是全员和全资源管理,可是夫妻都是落伍一族,让他们把油、盐、酱、醋、米都与电饭锅、冰箱数字化还真是有点超前。因为学电脑发MAIL对他们来说都是个重大的学习任务。所以,最后,解决方案里只做了三块:手账(相当于支出记录和数据查统),上网监控器(对学生进行时间和网址限制),个人信息管理(通讯录集成和多媒体互通,也许有CRM,重视人际关系管理)。这样,一个“因家而宜”的家庭数字化解决方案就获得好评。当然,软件公司有点叫苦,因为现成的批量复制的大型系统没用上,还要定制开发了一些专用的模块。但从用户主面来说,这真是实用的解决方案了。

后又有G公司说了,不用定制开发,功能解决方案在我们看来是个“实施”中的“系统配置问题”,这样做的前提是你们要全部买下我们的平台,那几个高级模块我们就不卖你了,只是这个平台钱是要收的。算下来,这个平台可在十年中间保持领先水平,相当于一个小孩从十岁到30岁这个期间内都利用这个平台来解决“配置不同衣服”的管理问题,只是每次要收取“实施服务费”,算下来,剔除长期通货膨胀因素,总投资就吓退了“思想先进”的家长。

你可以说了,这里有一种情况还是可以用G公司这个解决方案,就投资的钱由孩子他爷爷、奶奶那里出。这就解决了问题。是可以,但并不是所有的家庭都有这好的支持者。自力更生,独立门户的小夫妻们还是喜欢用前一个渐进的解决方案。

你们看,这个解决方案要做得科学化,不仅是技术和管理,还要考虑投资的来源。因此,我说解决方案不是一个批量适用的东西。当然也不能像巫医那样,外科医生只管拨出箭伤肉外那个半节箭尾,肉里那箭头就交给内科处理了。涉及到软件就是不同模块之间是否能够统一运作的问题了。大型软件的数据是否还能联查联统。

所以,我说解决方案的文本,前边若加了XX企业的解决方案,那一定是专门为他们(现在主要是上边例子中的小夫妻家庭)而做的,因为越是市场化了,这样的家庭就越多了。而放之四海的方案不一定适用,尤其是不适用于大部分的、传统的中小企业。

重复重点:中小企业的IT解决方案,是具体的,实务的,好用的,简单易用的,也是成本可控的。

本文有作者向AMT提供

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王永强先生,MBA,拥有跨多种行业的工作经验。曾任管理软件公司产品经理并IT应用顾问;在政府、外企、多元化企业、金融、电信和IT公司担任过秘书、审计员、财务经理、业务经理、助理、项目经理、市场总监、总助、CIO、财务总监及ISO9000咨询顾问等职;参与了广东省中山市“数字化工程”项目、 广东“移动梦网”推广及南方某省区的ERP工程验收工作, 从事过呼叫中心、银行印鉴鉴别系统、ERP/CRM的开发与需求分析工作;独立完成了某上市化工集团的IT规划报告。 目前专注信息化规律及技术的研究,以实践企业IT系统的价值应用为目标,提供双赢的IT和管理系统实施前的全面咨询服务 。
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