专题文章:分销型企业的物流管理(AMT 杨巍)

  作者:杨巍
2004/2/10 12:59:28
现代物流最重要的特点之一就是信息化。为实现资源的有效利用,消除信息壁垒,降低运营成本,现代物流必须以信息流为主导,建立信息化的物流体系。在企业管理信息化发展迅速的今天,企业物流的信息化也得到飞速发展,

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一、分销型企业物流的特点

分销型企业在供应链上位于更直接面对终端市场的环节,一般拥有广泛而纵深的营销网络,其客户导向越来越明确,相应的,在物流管理上也表现出一些特性:

1.对全国性物流网络覆盖能力要求高

分销型企业一般拥有全国性的营销网络(分支机构、经销商和零售商),既广泛分布于北京、上海等一类城市,各级省会等二类城市,也存在于物流能力不发达的三四类城市;这些营销网络不仅需要城市间的运输,也需要城市内的配送,不同区域的客户的需求类型也存在很大差异,而且很多分销型企业的营销渠道不断向纵深发展,对卫星城市、对郊县的物流覆盖能力要求也越来越高了,如何规划一个高效的覆盖全国的物流网络,是分销型企业物流经理必须解决好的重要问题。

2.物流快速响应能力和柔性要求越来越高

由于市场变化的风险、资金占压的风险等,客户在订货上越来越趋向于多批次,少批量的特征,对时效性要求也越来越高,这要求物流有快速的响应能力和合适的柔性,适应时效、批量大小的变化,既满足了销售的需求,又能有效控制物流成本。

3.多级化的库存规划和管理比较复杂

分销型企业对规划的多级物流网络,要有良好的库存规划和管理能力,才能以尽量低的库存保证正常的销售需求,比如总部的配送中心要保存多少正常库存,多少安全库存,多个品种的季节性、销售政策带来的变动,区域配送中心要保留多少库存;总部与区域配送中心之间、区域配送中心之间的调配原则规范性和灵活性的平衡,采购到货如何更有效的直接分配等等。同时,这种库存管理还要考虑到各级渠道上的库存,否则可能使库存计划存在较大的偏差。多级库存管理带来更大的复杂性。

二、分销型企业物流的发展趋势

 ……

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作者联系方式:ivy.yang@AMTeam.org

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AMT企业资源管理研究中心高级顾问,哈尔滨工业大学,会计学学士.杨巍女士广泛深入的进行企业管理提升和信息化应用的研究和实践,曾成功为多家知名企业提供管理和信息化的咨询和培训服务,尤其在流程管理领域,具有多次帮助企业培养流程管理内部顾问的经验。 曾长期在知名制造、分销企业从事物流管理、销售管理工作,既熟悉基层业务和企业管理现状,又有较广的知识结构和丰富的行业经验,尤其对分销企业、快速消费品行业有深刻的理解和实践经验,包括流程管理,计划管理、客户管理、物流及供应链管理、ERP应用等领域。 善于将长期的咨询实践和企业的实际情况相结合,在管理和信息化方面提出切合实际的解决方案。有多篇专题文章发表于《世界经理人》、《物流中国》等媒体。 曾经服务过的客户:嘉里粮油(中国)、广州市建委道路扩建办公室、四川新华书店集团、深圳天音通信、广州雅倩化妆品、乐美文具……. 特长领域:流程管理、物流及供应链管理、分销行业管理和信息化、系统需求分析 主讲课程:《流程管理》
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