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专题文章：运用AHP法筛选“物流服务供应商”（下）（李彦萍 管政）在物流管理中，企业面对的是形形式式的物流服务商，而且这些物流公司在不同的指标上会有不同的取值。那么，企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商，以找到最优的合作伙伴呢？而本文则是运用了层次分析法（AHP）， 摘要：在物流管理中，企业面对的是形形式式的物流服务商，而且这些物流公司在不同的指标上会有不同的取值。那么，企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商，以找到最优的合作伙伴呢？而本文则是运用了层次分析法（AHP），来科学地、综合地评价各种物流公司的整体状况，最终达到“筛选最优”的目的。而且这种方法已经在实践中得到了非常好的运用，因此，我们在此把综合评价方法介绍给大家。 运用AHP法筛选“物流服务供应商”（下）
一轮筛选评价指标体系
二轮筛选量化评价指标体系
第一轮物流服务提供商的筛选工作中，我们主要按照如下的流程来运作。
五、运用AHP法选择物流服务供应商 （1）确定筛选对象和指标体系 筛选对象：甲物流服务有限公司（甲） （2）确定评价尺度
从层次分析法（AHP）的结果来看：丙物流的权重为0.342；甲物流服务有限公司为0.333，它们分别排在第一、第二位，因此可以先将它们作为我们“战略物流服务提供商”的重点伙伴。再通过试运行最终选择最佳合同合作伙伴。 全文完 责编：管政  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 管政 专栏rss订阅管政先生，江苏人，管理学博士、CRM专家顾问，现主要从事企业信息化方面的工作。主要研究方向为企业战略、企业信息化。
参与了科技部、钢铁工业协会、企业的不同类型项目的研究与实施；出版了CRM著作一部——《中国企业CRM实施》；编译了美国2001年最畅销CRM书籍——Jill Dyche的《CRM手册》。在《企业管理》、《CAD/CAM与制造业信息化》、《计算机世界》、《软件工程师》、《21世纪经济报道》、《知识经济》等平面媒体与信息化网站上发表信息化领域的文章百余篇；并在AMT、天极网、CTI论坛、e-works、支点网等国内著名的信息化网站上开设了专家专栏；参加了“第二届CRM在金融”、“2003年上海客户关系管理研讨会”等多场研讨会，并作了重要演讲。
企业的管理信息化建设还有很长一段路要走，其本身具有很高的技术复杂性、管理定制性和发展层次性。因此，信息化建设没有一个固定模式，企业需要根据行业特性、企业规模来分析当前和未来的信息化需求，确定企业信息化 建设的整体规划以及分步实施的思路与内容。
在摸索中前进的企业信息化建设，是“学习、应用、改进、再学习”的循环往复的过程。因此十分希望能够与大家共同探讨中国企业信息化的现状和未来。 最新专题 .mod_B_1{background:rgba(0, 0, 0, 0) url("http://www.vsharing.com/bacohome/2015/cio.. 专家专栏 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf
【评测稿】移动CRM软件比较.doc|
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