专题文章:运用AHP法筛选“物流服务供应商”(上)(李彦萍 管政)

  作者:管政
2003/1/15 15:25:57
在物流管理中,企业面对的是形形式式的物流服务商,而且这些物流公司在不同的指标上会有不同的取值。那么,企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商,以找到最优的合作伙伴呢?而本文则是运用了层次分析法(AHP),

摘要:在物流管理中,企业面对的是形形式式的物流服务商,而且这些物流公司在不同的指标上会有不同的取值。那么,企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商,以找到最优的合作伙伴呢?而本文则是运用了层次分析法(AHP),来科学地、综合地评价各种物流公司的整体状况,最终达到“筛选最优”的目的。而且这种方法已经在实践中得到了非常好的运用,因此,我们在此把综合评价方法介绍给大家。

运用AHP法筛选“物流服务供应商”(上)

李彦萍
管政

层次分析法(AHP法)最先是由美国运筹学家T.L.Saaty于20世纪70年代提出的,是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法,特别是将决策者的经验判断给予量化,对目标(因素)结构复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用,所以在近几年中获得了非常广泛的应用。
以下涉及到的数据都是真实数据,只不过我们把一些物流服务供应商用一些字母来代替,例如甲、乙、丙、丁。而对这些物流服务供应商进行选择的公司则用Z公司来表示。

一、预期物流服务水平

1. Z公司需求的物流服务随着对客户的服务承诺变动而变动。

2. 物流服务所涉及的产品为高价值密度的物品,对运输的安全性、货损率及赔付的可得性要求较高。

3. 客户购买的服务等级不同,分拨物流、配送支持、返向物流中对运输的需求层次便不同。包括异常情况下的紧急物流支持。

4. 对仓储、库存管理有一定需求,同时要求控制合理的仓储费用。

5. 对物流信息的标准化、收集、传递、整理、保存和应用需求高。

6. 随着市场竞争的加剧,物流服务成本将是经营管理所关注的重点,需要通过提升物流管理的层次和知识含量来降低物流服务冗余成本、提供信息反馈做好事前调控,避免异常情况和多频率小货量物流活动,提高物流服务水平,增强竞争能力。

二、物流服务供应商现状分析

企业名称

战略概述

备注

中远

提出由海洋运输向全球物流转型战略六步走战略:开拓内贸物流、建立区域物流中心、与境内中外大中型 企业建立物流联盟、建立完善全国物流网络、拓展外贸物流、建立全球物流网络,为客户提供全球物流服务

 

中外运

积极向第三方物流发展,与多家国际物流企业开展合作,扩展水、公、铁、空服务领域

 

外代

1998年提出物流发展方案,利用网络优势向第三方物流公司发展

 

中储

通过结构重组和项目推进来扩展服务领域,促进传统储运业务向现代物流业务转型

 

中铁快运

以铁路运输为依托,提供全国小件货物的门到门运输,同时办理铁海联运、铁空联运和国际联运业务

在全国各大中城市设立专业快运机构,形成服务网络,在全国有40个子公司,119人办理站,非边远地区承诺3日内到达

华运通

以物流总代理的形式为大中型生产企业和连锁企业提供第三方物流服务,发展重点为系统设计、网络、多点配送、全方位服务、全过程跟踪。推出大型超市、生产企业物流解决方案,重视联盟策略,积极寻求加盟伙伴

有限责任公司(内贸部华运物流控股、地方商业储运公司参股),94年成立,形成了较的国内配送网络,主要客户有吉百利、海尔、联合、金帝、菲蒲、美的、金百利、珠海岩谷

广州宝供

在我国较为先进的第三方物流企业,发展目标是“创造世界一流的物流企业”。主要通过供应链管理能力、全国网络、信息服务和员工素质来增强其竞争能力,提出其2005年前要达到的目标是:为客户提供物流供应链一体化服务,在全国中心城市建设现代化的物流中心,引进先进的物流观念和物流管理系统,完善提高信息系统的功能和服务能力,建立物流系统研究发展中心、客户服务中心、物流发展培训中心

前身为广东宝供储运有限公司,成立于1994年,注册资金一亿元。到1999年底,形成有32个分公司或办事处的物流网络,服务的客户有45家左右,主要有:宝洁,Budweiser, GE, BASF, Lion-Nathan, Bayer, McCormick, Toshiba, LG, National, Philips, JVC, Amway, Mcdonalds, Mead-Johnson, Nestle, Unilever, Electrolux, Kimberly-clark,Whirlpool

珠海九川

当前主要为松下电器中国公司及分支机构提供物流管理和配送服务,以先进的物流、物流方案设计、质量管理、信息科技为特色,积极开拓中国业务。计划在未来5年在中国设立300个物流中心

成立于96年,总部珠海,在上海、天津、武汉、重庆、昆明、广州、无锡、济南、苏州、沈阳等20多个大中城市设立物流中心,代理松下在中国31家合资、独资企业的物流业务及菲利浦的部分业务

北京伊速

以电子商务为背景,走专业化物流发展道路。提出凭借“领先的专业人才”、“丰富的专业经验”、“先进的专业信息平台”三大支柱,将实现全国40人主要城市和港口建立完整的信息网络服务体系和配送体系,形成全国范围内跨地区、跨行业的第三方电子商务综合物流配送体系,并与国际接轨的目标

建立伊速物流配送电子商务网站,提供电子商务和物流配送服务,网址:www.e-speed.com

北京宅急送

业务以城市快递为主,提供24小时全国门到门快运服务,目前推出从供应商直接到消费者的电子商务网络配送的第三方自治州物流解决方案。通过设立分支机构和与其他快递公司联盟的形式不断完善其网络。

成立于1994,1999年底,总资产达2000万元,分支机构20,年营业额2500万,员工550,车辆110.公司总部北京,在上海、广州、成都、沈阳设有子公司,深圳、南京、杭州、天津设有分公司,与约60个快递公司结盟。

上海梅林正广

以纯净水配送起家,当前配合正广和网上销售网(85818电子商务网)负责配送服务,配送网络由上海向北京、广州、武汉、西安、南京、神话扩展,并不断完善。大连、沈阳地区也在其业务发展计划之内。

比较典型的以物流配送为基础的电子商务公司。和8848缺乏物流配送能力的情况相反。

上海新杰

以空运快件分拨杰主,已形成自己物流网络,主要服务对象为外资企业。

 

深圳中海

综合第三方物流服务商

 

阳光网达

 

 

世佳配送

以日用品销售起家,四年前向物流转型,发展成为全国最大的家居用品配送公司之一。形成对自营商品、企业、商场超市及网站配送的四大块综合物流营销方式。

与电子商务相结合,推出8008108890电话购物系统和www.8890.com.cn世佳-乐购网上超市

捷利物流

 

 

荷兰上海天地物流

当前主要业务为上海到全国主要城市之间的长途快运业务,发展目标为以上海为中心,形成一个包含铁路、公路、水路和空运的立体运输网络,为客户提供仓储、运输、物流供应服务

为TNT与中外运合资公司,开通了上海到北京、天津、广州、深圳、武汉、成都、重庆7个城市的全国零担服务路线。

日本山九物流合资公司

主要为在中国的日本公司(制造业、流通业)提供 “门到门”服务和“及时”物流服务,为客户提供物流基础设施和建立供应链管理体系。在中国的业务发展方向为将9个合资企业的物流网络结合起来,把连接大城市间的长途货运服务与大城市内的提货、送货服务配合起来,提供从生产厂家到送货地点的物流服务,并将海外网络联系起来为中国企业提供国际物流服务。

在中国大连、北京天津、青岛、南京、上海、广州、深圳、香港设立9个合资公司,仓储面积52100平方米,车辆201台,在日本、东南亚、欧美设立12个合资企业,17个网点。

日本日通合资公司

以日资生产型公司为服务对象,提供以实物物流设施、运输服务为主的物流服务,着重发展门到门运输和运输过程中的信息服务,有进一步扩大仓库、车队的意向。

 

日本大通货运

运用高新技术手段、遍布全国的运输网络和科学的管理,对物流实施全流程设计、运作和监控,为客户提供24小时全程的物流分拨配送服务。

在国内有90多家分支机构和13个物流中心,率先并成功地为DELL、柯达、惠普等中国公司及嘉士多等跨国公司在中国的项目发展提供良好的物流配送服务。目前大通为上述公司提供的国内配送物流服务已覆盖国内近1,100多个城市和地区。

日本日新合资

当前业务以日本与中 伙主,空运业务以纺织品为主,有进一步延伸服务的意向,有独资倾向。合资企业有:上海日新仓储公司、天津日新、常熟中外运日新(夏普复印机服务)

 

日本日棉合资企业

北京华商

 

UPS

全球首屈一指的快递公司,

 

Fedex

全球规模最大的快递运输公司之一,到1999年在全球211个国家和地区经过366座机场经营快运业务,建立了大约1,400个全球服务中心,为全球用户提供2448小时之内的门到门配送服务。

199911月在中国成立第一家合资快递公司,5年内将要在中国100个城市开设办事处。

丹麦马士基(MARESK)

MOLLER(MARESK的母公司)集团下属有利物流服务有限公司改名为马士基物流有限公司,原有利公司与马士基航运公司并列同为AP MOLLER集团下属公司,专门开展国际物流业务,网络范围主要集中于欧洲、非洲、亚洲。

中国公司总部设在上海(独资),设有6个分公司, 提供综合物流服务,设有仓储、车队等物流设施,业务网络正进一步扩大。目前正积极拓展中国基地,开发内地业务。在我国沈阳、北京、大连、青岛、南京、上海、厦门、广州、深圳设有分支机构

PANALPENA

全球物流公司,在我国业务以进口货运为主(空运80%)。正积极开展对驻华外资公司的第三方物流服务(曾竞标HP项目),在我国投资以网络投资为主,暂地实物投资迹象,物流服务以物流管理与网络运营为主。通过联盟策略获取竞争优势。

 

MSAS

设有MSAS Logistics公司,开展全球物流业务,全球多式联运为其核心能力,同时提供地区分拨,供应链管理,库存控制等物流服务,在中国设有分支机构,业务以空运为主,有独资进一步扩大业务倾向。目前,该公司正完善可视供应链管理系统,为日立公司服务。

 

DANZA

全球物流公司,网络以欧洲与北美为主,积极采取结盟、并购策略获取竞争优势。

 

AEI

以全球客户为目标客户,服务重点为降低客户成本,以全球性供应链管理、咨询、信息服务为主业,不追求服务的全面性,没有能力或没有别人做得好的事情外派,让第四方物流公司完成。

DANZA合并

APL

设立APL Logistics部门,下设RateMatrixACS, APL business Logistics Services, VASCOR, IMS/Auto专业物流公司(各公司根据服务内容各有所侧重),提供汽车、化学、电子、零售、消费品等行业全球物流服务,以及供应链管理及物流咨询服务。

在中国大力开展内陆运输业务。

OOCL

以班轮运输为主,不断扩展多式联运业务,正在开通铁路和集卡运输服务,将为客户提供更加灵活的物流服务作为未来发展方向。

在中国开通海联运,大力推进在中国内陆的门到门运输。1998年与中铁集装箱中心合作开通西安-青岛的冷藏集装箱多式联运业务。

RYDER

综合物流公司,业务范围涉及北美、欧洲、拉丁美洲,提供各种工业物流、食品物流、零售业物流配送和物流管理、咨询服务。

 

JBHUNT

以多式联运为主业的公司,通过联盟、合并策略形成其北美地区的货运网络,并积极开辟物流业务。当前,其物流业务与Transplce合并。

 

SCHENIDER

致力于专业物流领域服务,以经验和服务产品的重复使用获得竞争优势。以全球汽车产业物流服务见长

 

未完待续

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管政先生,江苏人,管理学博士、CRM专家顾问,现主要从事企业信息化方面的工作。主要研究方向为企业战略、企业信息化。 参与了科技部、钢铁工业协会、企业的不同类型项目的研究与实施;出版了CRM著作一部——《中国企业CRM实施》;编译了美国2001年最畅销CRM书籍——Jill Dyche的《CRM手册》。在《企业管理》、《CAD/CAM与制造业信息化》、《计算机世界》、《软件工程师》、《21世纪经济报道》、《知识经济》等平面媒体与信息化网站上发表信息化领域的文章百余篇;并在AMT、天极网、CTI论坛、e-works、支点网等国内著名的信息化网站上开设了专家专栏;参加了“第二届CRM在金融”、“2003年上海客户关系管理研讨会”等多场研讨会,并作了重要演讲。 企业的管理信息化建设还有很长一段路要走,其本身具有很高的技术复杂性、管理定制性和发展层次性。因此,信息化建设没有一个固定模式,企业需要根据行业特性、企业规模来分析当前和未来的信息化需求,确定企业信息化 建设的整体规划以及分步实施的思路与内容。 在摸索中前进的企业信息化建设,是“学习、应用、改进、再学习”的循环往复的过程。因此十分希望能够与大家共同探讨中国企业信息化的现状和未来。
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