本周封面专题：ERP阶段实施之如何制定项目计划

作者：曹伟

2002/12/20 9:55:01

本周封面专题：ERP阶段实施之如何制定项目计划

写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的ERP项目，先拿这个Case来解剖，希望得到一点体会。当然该项目的实施是面队全国范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。

当然，这个Case仅仅来说明问题，在分析系统的架构时，同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星(CELLSTAR)体系的全国分销系统、二是UT斯达康(UT STARCOM)全国(含东南亚部分地区)维修及售后服务系统。

ERP阶段实施之如何制定项目计划（一）

ERP阶段实施之如何制定项目计划（二）

ERP阶段实施之如何制定项目计划（三）

责编：曹伟

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

曹伟专栏

rss订阅

曹伟先生，安徽明光人，中国系统分析员协会会员，软件工程专家网专栏作者。长期专注于如何捕获、挖掘企业客户的隐含需求，建立企业信息模型，规划、组织开发信息系统软件。对行业应用软件有独特地认识，对通讯行业的企业MIS、ERP、MRP等有实践经验。主要研究方向为企业信息系统建模、开发与实施，信息系统规划与企业管理的关系。现在关注信息系统软件开发模板化的途径及解决方法。业余时间喜欢写诗做赋，写写小说。

最新专题