内忧外患拖累中移动利润 4G短期难成救命稻草

利润下滑折射出中国移动市场竞争存在的一些问题。特别是OTT业务替代效应日益凸显，给中国移动造成了很大的困扰。这说明，中国移动在从话音经营到流量经营上还没有摸准移动互联网的节奏，而当下正处在探索转型的阵痛中。

财报数据显示，中国移动在前三季度的总通话分钟数同比增长3.1%，增速放缓。语音业务在营收中的占比也一直下降。2010年为70.8%，2011年为69%，而到了2012年，语音业务营收占其营收的65.7%。相应的，数据业务的使用量在不断提升，前三季度，中国移动无线上网业务流量达13510亿M，同比增长120%，2012年同比增长187.6%，占营收比重达12.2%。无线上网带来的流量业务正在成为新的利润奶牛。

话音业务和流量业务的一降一升表明中国移动正在进入业务结构调整缓冲期。业务重心从话音转向流量这是运营商在移动互联网时代发展的必然转变，只是相对于中国电信和中国联通，中国移动受制于TD-SCDMA先天的技术劣势，在转型流量经营上显得力不从心，再加上传统语音业务的利润高于数据业务，中国移动在语音时代独居鳌头，坐拥超过70%的市场份额，主观上不愿意面对语音优势过早衰减的现实。这才出现了在运营商转型浪潮中，中国移动常常起大早，却赶大晚的尴尬。

4G商用成转折关键

在3G时代，中国移动一直没有找准移动互联网的节奏，在3G刚刚开启的移动互联网时代，中国移动面临着各种困局：网络压力不断加大，客户服务力不从心，硬件创新很少参与，封闭花园行将开放，流量费用成为众矢之的，自营业务不够专业，规模个性难以兼顾等。在这些问题的背后，资源、技术起着关键性的作用，更是由运营商僵化的国企体制机制所决定的。

4G时代，业务结构调整聚焦数据，电信市场正在酝酿洗牌。中国移动要改变这种尴尬局面，需要从调整传统的电信定势思维开始，在移动互联网热潮的进一步冲击之下，中国移动需更为开放的眼界来适应移动互联网的发展。

业内人士认为，4G大潮是通信技术进步与市场需求推动的必然结果。尽管发展路径各异，但以流量经营为手段，为企业打造新引擎是全球运营商的共同目标。不过具体到商业模式上，如果电信运营商依然无法找到有效模式发挥通信管道的价值，那么4G的到来将延续运营商在3G移动互联网时代的尴尬，甚至随着互联网OTT业务的壮大并一步步蚕食运营商业务，这一颓势将愈演愈烈。

换句话说，电信业所面临的技术、应用创新和产业变革较以往更快更剧烈，将不断孕育新的巨大发展空间。中国移动的转型如逆水行舟不进则退。目前中国移动的4G已经有了数万基站，在多个城市开始规模试商用，但是中国移动要如何借助4G契机再造一个“2G帝国”需要有明确的定位和路径。

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