突破成长的困境——成长型企业持续增长五步法

来源:互联网  
2014/8/5 14:30:13
AMT根据多年的企业研究及服务经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法:即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助企业实现系统能力的提升。

本文关键字: AMT 5A 成长型企业
据调查显示,在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段,抓住了有利的国家政策和市场机会,实现了快速发展,然而随着外部环境的变化:如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等,使企业过往的竞争优势难以为继;同时,随着企业规模不断扩大,企业内部各种管理问题也开始凸显,面临可持续成长的困境。如何实现“持续经营、永续发展”,如何再造过去的辉煌成长,AMT根据多年的研究及企业咨询实践经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步法(5A:Five Steps Accelerate Your Success):即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助成长型企业实现由机会型成功到可持续成功。
 
成长型企业的特征
 
所谓成长型企业,是指那些在一定时期(一般考察时限为3~5年)内,具有持续挖掘未利用资源能力,不同程度地呈现整体扩张态势,未来发展预期良好的企业。在企业生命周期模型中,这些企业已经渡过了为生存而战的婴儿期,处在学步期到盛年期之间。这些成长型企业往往拥有比较优质的产品或比较成熟的项目,具备较快的发展速度和很大的发展空间,对未来增量发展有着积极的预测,同时也有着宏伟的目标。但成长型企业管理系统比较薄弱,更多依靠的是老板和个人的执行力,主要靠领导的权威在推动企业的运作,而不是靠机制去运作。
 
 
 
成长型企业的困惑
 
成长型企业在过去取得了辉煌的成绩,但同时面临来自战略、机制、管理、IT支撑各方面的问题与挑战。
 
战略不落地:
 
有大方向,没有清晰的战略规划
 
战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚
 
战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
 
有目标和行动计划,但是执行零散,没有跨部门协同、没有监控
 
机制无活力:
 
家族式管理,所有权与经营权不清晰,职业化程度低
 
老板凡事亲历亲为,老板外出很多事情先搁置,老板返回排队签字
 
组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉
 
员工人浮于事,做事习惯于请示,缺乏工作主动性和责任心
 
管理很薄弱:
 
计划性差,领导忙于救火,组织绩效低
 
跨部门扯皮多、协同难
 
制度多,无执行,精细化和量化管理只是口号,没法落实
 
各岗位缺乏专业的人做专业的事,各级经理不得不忙于下属该做的事
 
依靠习惯、经验和个人关系做事,好的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误
 
IT缺支撑:
 
业务需求不断提出,IT不给力;业务和IT相互指责
 
运营分析的数据难获取、标准不统一,领导关心的关键指标报表看不到
 
关键系统如何选型如何实施缺乏经验,导致一拖再拖
 
IT如何落实管理意志和制度要求,保障流程刚性执行力
 
IT作为非主营业务重点,如何低成本且稳定运营
 
AMT 5A——再造成长型企业持续高速增长
 
为什么成长型企业会遇到这些问题?本质原因是由于企业的高速发展和规模扩大,专业化分工要求、跨部门、跨区域、多产品线等使业务复杂度的增加,使成功不能再基于老板个人的能力,而要求的是企业的系统能力。
 
AMT根据多年的企业研究及服务经验,为成长型企业量身打造了企业持续增长的五步加速法(5A:Five Steps from AMT Consulting Accelerate Your Success):即战略梳理-机制优化-管理提升-IT支撑-业务突破,帮助企业实现系统能力的提升。
 
 
1、战略梳理:明晰企业发展目标、方向和核心能力
 
2、机制优化:实现业务导向清晰、权责利明确、管理到位、各司其职、人尽其才、物尽其用
 
3、管理提升:流程和绩效优化,管“人”+管“事”双管齐下,提升组织绩效
 
4、IT支持:固化管理规范,提升企业执行力,实现企业可持续积累
 
5、业务突破:在管理平台的支持下,通过业务见实效,切实促进业绩提升
 
一方面,通过5A的前四步:战略梳理—机制优化—管理提升—IT支持,帮助成长型企业建立清晰的管理体系,为业务的持续性高速成长打下稳定的“地基” 。另一方面,在坚实的管理体系平台“地基”上,扎扎实实提升计划和落地能力,在具体的业务领域实现业绩突破见实效。
 
AMT 5A的高绩效咨询模式
 
根据AMT的咨询实践,我们发现传统咨询模式在成长型企业难以实行。一方面,成长型企业需要的帮助是全方位的,多层次的,有面上的系统优化,更有点上的快速突破。因此,很难清晰界定为一个个咨询项目来推进。按照传统咨询套路往往效率低下,很难取得快速效益。另一方面,咨询公司只给出方案,但谁来实施?又不能靠一把手凡事亲力亲为来推动,各部门也没有那么高的职业化程度和权威来推进到底。所以,咨询方案往往难以落地。
 
因此,为了更好地助成长型企业提升系统能力,实现可持续增长,AMT 5A在服务模式上进行了创新:
 
系统推进:从全局出发,大处着眼,系统化的进行整体提升的规划
 
务实高效:小步快跑,快速落地,重点突破见实效
 
能力提升:把见效点做实的过程中,切实提升成长型企业的专业化管理能力和执行力
 
因此,AMT 5A将不限于一次项目的合作,而是为成长型企业提供综合型的持续服务:系统性的解决方案和一块块的落地解决,伴随成长型企业走向持续成功!
责编:李玉琴
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