探寻“下一代SOA”中的行业商机

另外，刚才说到如何部署，我们在实施过程当中，规模非常大，刚好IBM的产品以及我们还采用其他很多厂商的硬件和软件产品，在整个的集成过程当中，我们都采用了非常规范的业界最基本的IT的标准。正是因为我们采用了最基本的技术和标准，把各种产品集合在一起的时候，可以相对简单，可以有效地实施这么大的一个项目。这是我们在工作方面的一些体会。

张建光：作为蓝凌公司SOA选择和推广非常简单，证券信息化起步比较早，系统也比较多。这些系统做到一定程度以后，企业的信息化就要考虑怎么实现企业内部的从端到端的业务流程上，举一个最简单的例子，证券行业在做整个业务化有两大业务，第一大业务就是所谓的经常用的经济业务，第二类业务就是投资银行部业务。在这些业务里面很简单，SOA业务化流程很简单，从前面的进入到后面的保荐上市整个流程，这个流程里面会有很多子流程，这些子流程都需要和各个系统做一些交互，在交互过程中，很难通过一个专有产品解决这个问题。

基于此，我们选择了IBM的BPM平台，和其他的异构系统做相互的集成，在集成过程当中做了几大统一：第一是统一组织架构，第二是统一到企业规则，业务化规则也通过这个平台统一的管控起来。第三可以统一支持发展应用。第四个统一到业务流程管理，也就是把所有的系统流程通过一个统一流程化平台统一管控起来。最后一个统一是指标管理，以便于我们在统一指标站线在统计会有很多的应用。

记者：现在从传统往移动走，成本大不大?据了解现在成本还是比较高的，企业往上走的时候，是不是应该先选择一些比较关键的部分，不是大规模的全上。

童成刚：企业在信息化方面花的成本，就是你怎么看的问题。比如在市场上安卓等系统来说，比传统的系统高很多，但是更多的是关注在移动设备的展示和专属开发的应用。真正的业务是后端系统，这些业务没有必要再把它写一遍，基本上可以用SOA分装的方式再利用。实际移动花的成本是花在前端上，交付用户的企业，这方面成本和IT方面投资相比较而言是可以接受的。从这一点来看，所谓移动的成本投入是可以接受的。另外一点，是不是该选择一些有必要做移动的，我相信肯定是这样，每个企业都会在什么时候选择哪些应用做移动，都会有一些考量，包括一些最相关的测试说需要看到一个比较好的效果，通过苹果发布平台给老板看到，这个老板对移动的整个推进会有一个好的信心。这些当中有一些策略，究竟以哪种策略比较好，每个企业都有自己的判断和考量，但肯定移动是一个逐步的过程，而不是一蜂窝上去的方式。

记者：我想请问IBM，因为大家都认为SOA不仅仅是技术，更是一种文化，它代表的就是新的秩序和新的习惯，以您的经验来看，就这种观点在反映到您的过程当中，和接触客户当中是不是也有一些新的问题。

侯达成： SOA其实是一个概念，但是这个概念事实上要基于某些平台和产品，去帮他们实现。现在所有的客户在谈的不是SOA是什么?而是怎么去落地?目前包括，电信、银行甚至于流通行业，他们在内部或多或少都已经进行了SOA化。但是他们现在谈的一件事情就是现在如何能够更弹性化、更节省成本?

其实很多人都已经做了一些所谓的架构云，其实现在发现，很多企业在跟你谈的事情，是以应用为层级的云端服务。SOA能够通过云本身的能力，能够把你的资源集中化以后，需要的时候，就配置多少，当你不够的时候才另外帮你部署一个东西，支撑你的应用。在这种情况之下，就和以前的不同地方，就是以前一个东西可能用一台机器，以前一个应用就一台机器，如果能力不够就再多加一台机器。你会发现一件事情，这么多的机器，每个使用都不一样，当你需要的时候，你要重新去买硬件、安装部署，你没有办法很短的时间去使用。其实SOA目前来看，这个核心是不会转变的。

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