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从心开始，和谐国美的第一步

来源：价值中国作者：王育琨

2011/3/10 8:27:28

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国美创始股东、管理团队、员工都需要放下生命的堆积物，从心开始：以感恩的心面对世界，以包容的心和谐自他，以分享的心回报大众，以结缘的心成就事业。

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本文关键字：国美企业家

国美公司治理，从良心出发

日本经营之圣稻盛和夫日前跟我说，“敬天爱人”中的“天”，就是人的“良心”。他强调，“良心”是一切商业和管理的出发点和终点。2010年12月17日特别股东大会，是一个检验“良心”的试金石。

公司治理归根结底是要建立一种互相平衡制约的机制，首先是各方股东的利益能在最大限度得到保障，同时又不以牺牲某些股东的利益为代价。建立这种机制肯定是不能在没有创始股东的参与下达到的。其次这种机制是通过董事会存在和和谐有效地运转去体现的。董事会的最终目标是保证企业健康发展，保证全体股东的利益不受侵害。国美董事会现在的11名董事会的代表构成来看，无一名创始股东的代表，这明显不合对创始人和大股东尊重的良心。

可怜的黄光裕，由于之前公司治理上的过失，现在寻求的只是参与，而不是全面控制。这也是聪明之举。有了参与，他才能判断如何行使创始股东的权利来保障大多数股东的利益。随着此次12.17特别股东大会表决增加两名创始股东的代表进入董事会，这种已经排斥创始股东在外的董事会造成创始股东参与和知情缺失的状况会彻底改变。中国民营企业家大多在全神贯注地观看，他们不只是在看国美，而是在看他们公司的未来：天地良心是不是会在公司治理结构中继续发挥作用？

黄光裕无疑是对中国客户、渠道、市场吃得很透的一个创业者。正是黄光裕先网络扩张再网络优化，“规模和效益共存”的独到的战略眼光和敏锐的商业直觉，国美电器才从一家小店发展为如今的中国大陆最大的家电连锁销售企业，在全国几百个城市拥有店面共1200多家，这不到20年的崛起速度，让世人折服。

没有人怀疑，20多年闯荡市场的直觉，黄光裕还有许多有价值的体验和直觉可以贡献给国美在未来的发展。

市场多变，但是在一、二线城市领先店面数量、巩固市场占有率，店面通过调整铺货、减少库存、提高出货率和坪效，同时通过“低价”保持竞争优势，通过“并购”达到一个“没有竞争的竞争”的境界仍然是非常重要的。现在中国到处讲和谐，当不会容不下国美的一个老兵黄光裕的真心奉献。

12月17日国美特别股东大会是一个风向标，牵动着中国民营企业的走向。我们期待，新的董事会能把工作重心放到建立兼顾各方股东利益，建立平衡公司治理机制上。这不仅对国美的前途具有非凡的意义，同时也会对中国家电零售市场布局未来的走向、对中国家电产业价值链上各个环节均产生重大的影响。

唯心所现，唯识所变。万事从心开始。净慧法师云：“以感恩的心面对世界，以包容的心和谐自他，以分享的心回报大众，以结缘的心成就事业。”

责编：张泽牧