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明基购并西门子手机为何失败本文关键字: 品牌管理 当初明基购并西门子手机时,我曾在一次我们举办的论坛上问:看不看好明基和西门子的文化融合?在场的企业管理专家和企业高管,分成两派,有看好,有不看好,各有道理。 我是不看好的。 我不看好的预测,最后以明基购并惨败来得以验证. 那惨败原因呢?今天随便谈谈。 明基因为总部在苏州,我与他们接触较多。 从4年前采访他们原分管企业文化的副总裁张安佐开始,到它一届届的HR总监换来换去,每届都与我们保持密切联系。 因此对明基的文化还是有一些了解。 因为是博文,不做详细的阐述和数据分析,就讲一件小事: 明基集团其实对文化很重视,专门成立了一个企业文化小组,隶属HR部门,有5-6个人。 有次去采访,正好他们搞活动,近千平方米的办公区,几百个办公间隔,布置的花花绿绿,有迷彩妆,有酷妆,有温馨妆-- 文化小组负责人得意的向我介绍活动的详情。 因为是专门采访企业文化主题,很自然的谈到了明基文化的价值观和行为准则。 明基文化有3个价值观,18个行为准则,还专门做成张小卡片画成个圆,让人一看就清清楚楚。 3个价值观很精练,18个行为准则的文字也很好记,但接下来问题就来了。 当我问到这18个行为准则和3个价值观之间的联系时,这个文化小组负责人就开始不知所云了。 原来明基的价值观和行为准则是两条线,两者没有联系。 而在一般的欧美500强企业,行为准则是价值观的详细补充说明。 一条价值观,一般会通过对应3-5条行为准则来加以说明。 这样员工才能深切了解价值观的程度,并通过具体的行为准则来知道,自己的行为是否符合价值观的要求。 那明基两条线的后果会怎样呢? 很简单,记不住! 一验证,果然如此。 明基文化小组的头竟然背不全这18条行为准则,由此可想而知,明基这几万员工了。 倒不是说,每个人能背出这些行为准则,就说明文化建设的好。 但你都不知道,那你执行什么? 是负责人的错吗? 她会很冤的,几千人的活动,组织的井井有条,背不出一两条,会有什么问题。况且每次具体推广哪条?那条就不再是背的问题了,肯定会做深切研究的。 听着她的解释,我脑海中就不由想到了 --狗熊勤劳掰玉米的画面。。。。。 看到这里,大家都应该知道明基购并西门子手机的结局了。 责编:水思源 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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