|
|
保利地产启动核心业务一体化项目建设用友房地产行业成立至今十余载，服务的房地产企业2000+，服务的房地产楼盘6000+，一直与中国房地产企业相伴成长，在互相信赖中合作前行，推动管理创新。 用友房地产行业成立至今十余载，服务的房地产企业2000+，服务的房地产楼盘6000+，一直与中国房地产企业相伴成长，在互相信赖中合作前行，推动管理创新。在行业下一个白金十年的竞争中如何寻找到自己的突破点，参照标杆公司做法不失时机的发展，将决定房地产企业在竞争大潮中的地位。2014年用友年会房地产分论坛上保利地产的信息化建设经验分享成了会议关注的焦点，同行们现场进行思考和推演企业变革的方法和措施，亲自体验变革产生的巨大力量引领企业向前迈进。 迈入千亿军团的保利 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。截止2013年底，公司总资产突破3000亿元，实现销售认购1253.89亿元。 公司成立于1992年，2002年完成股份制改造后，开始实施全国化战略，加强专业化运作，连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖45个城市的全国化战略布局，拥有216家控股子公司，业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主，适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面，保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局，涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等，具备多品类物业综合开发的实力。 新形势下的谋而后动 随着房地产行业宏观调控政策的不断加剧，面对新的市场形势，如何更有效地把控项目的开发投资节奏，做好“开源、节流、现金流”的平衡，实现周期性运营的持续增益，已普遍成为房地产企业经营上的核心关键。 保利地产为强化自身管控能力、配合业务拓展节奏、满足规模化发展下的精细化管理需求，公司领导提出了逐步建立和推行“核心业务一体化”的业务管理体系和信息系统的总体思路，并希望通过该项目建设来加速管理提升，以更好地服务公司的经营决策、适应公司未来的发展要求。 核心业务一体化总体规划和预期目标  责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
专业博客 |
|
|
