资金非集中管理，使用效率不高。
集团规模越来越大，涉及的经营领域也越来越多，但企业经营信息越来越繁杂和分散，难于收集和管理，对集团整体的经营状况缺乏集成的、准确的数据反映，难以为集团战略的科学决策提供依据。
基于金陵饭店集团的组织结构，从以集团总部为主导的在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，实现满足战略层面管理的全面解决方案。解决方案中包含了资金集中管理、全面预算管理、集团合并报表、财务集中核算、财务决策支持等业务领域、不同组织架构、不同地域分布下的应用模式。方案设计思路主要体现在目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
1、资金集中管理：
根据企业集团可能采用的资金集中管理模式，对结算资金、信贷资金的集中管理提供解决方案。对可能存在的金融类业务及企业集团内部类金融操作提供相应实现手段。在企业或企业集团在资金的申请、审批、业务处理以及与银行网上业务系统的流程控制和集成方面提供全面个性化的解决方案。充分体现财务资源集中控制的集权管理理念。
2、全面预算管理：
根据企业集团可能采用的不同的管理模式，提供灵活的预算控制、分析、评价的操作方式，以适应企业集团采用全面预算管理、责任预算控制、成本分配计算、本量利技术分析、绩效考核评估等管理会计的方法的需要、突出责任控制的思想。
3、集团合并报表：
适应目前会计准则和大多数企业集团会计核算的要求，在集团各成员企业分别进行会计核算并提供会计报表的基础上，自动、准确地完成企业集团各类会计报表和管理报表的汇总和合并。将一个繁琐复杂，准确性缺乏保证的业务过程以清晰、准确、科学的、流程化地操作流程呈现出来。
4、集团集中控制：
企业集团各成员企业虽然各自进行会计核算、预算管理，但其执行的会计政策、核算口径、预算指标、核算标准等都由集团总部统一制定、集中控制。而且集团采用集中控制方式，也是集团并账的前提。
5、财务决策支持：
根据企业集团可能采取的集权与分权，集中核算、分散核算、分散核算集中控制还是分散核算集团并账等不同的财务管理与会计核算模式，为企业（企业信息化）集团管理层与决策层在财务分析、预警评估、决策支持等方面便捷直观、及时灵活的应用功能和方法。
责编：王薇
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