低增长态势下，CFO的应对之道

时至今日，世界经济仍然没能完全走出国际金融危机的泥潭。

在这种氛围下，中国经济虽然取得了一定的成效，但要真正走向新的发展还需要做出更多的努力。那么，企业财务部门应该如何积极有为以应对这样的宏观环境呢?

确立稳健的企业发展战略

对于处于特殊时期的企业来说，全面分析不利因素并充分估计可能带来的影响，对确立企业新的发展战略更具有现实意义。

当前，在国际上，贸易保护主义愈演愈烈，各种壁垒阻碍了我国企业拓展国际市场的步伐。各大经济体一轮接着一轮，争相推出宽松货币政策，这引起汇率的剧烈波动并导致汇率风险。

在国内，当前推动企业成本不断上升的因素包括劳动力供求矛盾、社会保障的支出、治理和恢复自然环境、通货膨胀等。再者，老生常谈的融资难、融资贵还一直困扰着众多的中小企业。所有这些都将引发新的供需矛盾。

在对宏观经济做出以上判断的基础上，在经济形势不是十分明朗的情况下，企业的发展战略就应该建立在比较稳健的基础上。企业要主动适应环境的要求，果断采取一些调整措施，比如重新确立企业愿景和目标;对新的项目投资和扩展计划保持应有的审慎;建立科学和规范的企业治理和组织框架;调整和优化财务指标体系，保持一定的流动性，确保企业健康和高效运作;等等。

积极推动企业转型升级

财务部门应在调整后的企业战略指导下，制定和调整相应的财务战略，积极有为，做好以下工作。

按照稳健发展的要求，控制和调整好企业的资本和资产结构、做到期间相匹配、比率适当，在保持必要现金流的前提下，提高资产的盈利能力和运营效率。

定期收集和整理重要的财务信息，做好风险管理，为管理层提供最有价值的财务资料。重点应把握好企业自身运营中面临的经营风险、财务风险、信用风险等，及时做出预警分析，提出应对建议。

充分关注国内外经济、科技、财税、金融等方面的信息，分析其可能带来的影响，采取相应措施，以保持企业的产业、产品和服务能够符合国际和国内发展的趋势，积极争取国家政策的支持。

充分关注竞争对手和上下游合作伙伴的动态，收集和分析相关行业经济指标，为对标制订和调整企业的生产经营预算和经济发展指标提供依据，也为谋求行业内产业链上下游和企业之间互利共赢、整合资源、建立联盟以及巩固和提升企业在行业内的地位和竞争力创造有利条件。

加强财务运营的动态管理，完善预算管理，加强现场管理，细化成本定额，防范质量和安全事故，杜绝奢侈浪费，严格信用政策，加强往来款的管理，维护合作方和客户等利益相关方的权益，在确保做好各项基础管理工作的基础上，保持企业平稳和健康发展。

研究金融改革和发展的最新成果，掌握和运用现代投资[8.340.12% 股吧 研报]、融资、理财、避险的方法、工具和手段。比如，出口企业在人民币升值预期下可以采取远期结汇的方法达到锁定汇率实现避险的目的;再如，在实业经营中为防止原材料和产品价格的大幅波动，保持企业的正常生产经营和获利水平，可以运用期货的套期保值功能，对生产成本或经营收入采取提前锁定。

集团化企业应特别注重集团和成员企业间资源的整合和优化配置，重视对国家相关政策和法律的研究，发挥集团内部企业间的协同效应和规模优势，建立和挖掘对外合作的优势地位，并严格总分公司、母子公司之间的风险控制和相关风险的隔离措施。比如组建财务公司、资金池管理等。

加强无形资产的管理，完善科技研发投入的核算和管理，大力支持科技进步，保证研发投入占企业收入达到一定的比例，培育企业科技驱动发展的原动力。

加强对知识产权的保护和应用，推进科技成果转化为生产力，积极开展技术贸易，优化企业的发展方式，提高企业核心竞争力。

努力学习、引进和推广最新的财务管理理念、工具和方法，提高财务管理的信息化、集约化水平，实现财务管理自身的转型升级。

加强财会队伍建设，提高财会人员的综合素质以不断适应现代企业管理的要求。坚持以德为先、德才兼备的原则，全面把握财会人员的素质提升，高度重视培养复合型领军人才。

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