现代企业如何加强财务管理

提高财务人员业务素质，实现财会电算化。财会人员要在精通本专业知识的基础上拓展企业生产经营方面的基本知识。采用现代管理手段，实现财会电算化，发挥财务管理的潜能。

建立健全内部财务会计制度，实现财务会计制度规范化。企业的理财环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中有汇率风险、利率风险等，经营过程中有资本结构风险、立项风险等。财务人员必须建立科学的预警体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。

建立财务信息系统，实现财务管理信息化。在现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品，商品有价值，会计信息也有价值。

4 有效参与企业的管理和决策

随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型，从以往单纯的事后分析转到事先预测、事中控制，事后考核的这种新模式上来。作为会计人员要努力适应时代的要求，提高认识、摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。

大胆探索，努力实践，逐步建立和形成会计人员参与管理决策工作的程序和方法。

1.3 灵敏度高

财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况，通过进行业绩评价，能全面，系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，为企业迅速调整提供依据。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的咽喉，管理也就落到了实处。

1.4 财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面

资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累。以及投资者，经营者、员工等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。

2 加强企业财务管理的措施

2.1 加强资金管理

资金是企业的“血液”是企业赖以生存的根本。但是，同样的资金给予不同的企业。几经周转，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向飞黄腾达。有的企业则是越花越少，甚至资不抵债，濒临破产倒闭。问题的关键就是资金管理。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的摔制力度。

建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，适时进行资金结构调整。

建立资金结算中心。抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。

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