国内企业风险管理趋势分析

在管理层次上,由运营提升到战略。

企业开展风险管理的初期,主要关注的是一般经营和管理方面的常规风险控制,强调日常流程风险点的识别和防范,侧重基础管理……

 

在管理范围上,由企业内部扩展到产业链。

金融危机给企业的一个重要启示是,风险往往不会在一个企业内部封闭循环,而是沿着供应链或产业链,在企业或产业的上下游之间……

 

在运行模式上,由独立转变为融合。

在风险管理建设初期,风险管理体系和企业原有管理体系彼此独立、缺乏联系甚至自相矛盾。随着实践深入,企业逐渐认识到风险……

 

在管理技术上,由定性扩大到定量。

对大多数中国企业而言,风险管理的量化技术应用较少,更多的是依赖人的判断。目前,国内企业在风险管理水平和国际水准的……

 

在管理方法上,由人工控制趋向自动控制。

企业流程风险点识别和相应控制点遵循头绪繁多,如果没有信息化支持,实施成本往往很高。随着企业信息化水平的提高……

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集团企业风险管理困惑

如何建立集团全面统一的风险管理体系? 集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广,不同层级的职责不同,不同业务……

 

如何实现风险管理与业务管理的深度融合? 为了实现经营的效率和效果、报告可靠、资产安全、经营合规等风险管理目标……

 

如何实现量化的风险管理? 要构建科学有效的风险管理体系,必然要由定性的风险管理走向定量与定性相结合的风险管理……

 

如何实现动态的风险跟踪和在线监控管理? 集团要提高风险洞察能力,需要把风险监控嵌入日常经营过程,做到风险动态跟踪……

 

如何制定科学实用的风险应对措施? 风险复杂多样,如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等。要有效的应对……

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远光简介

 

        远光软件股份有限公司是国内管理软件及服务的主流供应商,为深交所上市公司(股票代码:002063)。 
         远光致力于特大型集团企业管理软件的研究、开发、咨询、实施和服务,是国家科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业,最近连续七年入选“国家规划布局内重点软件企业”。公司总部坐落于珠海科技创新海岸远光软件园,在职员工2000多人,在全国各地设立了31个分支机构,为客户提供及时、快捷、高质量的全面服务。 
       远光软件是中国领先的软件应用技术倡导者,始终坚持自主创新,专注行业管理难题的系统解决,20多年电力行业企业管理信息化经验,为国有集团企业提供企业管理信息化全面解决方案,并赢得了用户的认可,占据了电力行业企业…… 

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解决方案

远光集团风险管控解决方案的核心理念是“掌控风险,保证绩效”:紧紧围绕集团战略目标的实现,以全面诊断集团风险、风险与内控一体化管理、全程风险在线监控为核心,将先进科学的风险管理工具融入风险管理的各个环节,兼顾效益、效率和风险平衡,同时推动集团风险管理文化建设,落实风险管理的监督与评价考评机制,帮助集团企业全面掌握风险分布及状态,有效防范与控制风险,从而争取更多利润增长空间和发展机会,为集团绩效目标的实现提供合理的保障。 
 

业务方案体系理念及概述        风险评估与对策管理         

内控管理        风险监控        危机管理         风险文化     
      
监督与评价          风险管理工具           技术方案

 
方案特性

全面涵盖风险管理业务范畴

    集团风险管控解决方案涵盖了全面风险管理所有业务范畴……

 

灵活适应不同集团管控政策

    集团风险管控解决方案基于分级控制的多级组织架构……

 

实现风险与业务协同

    集团风险管控解决方案充分考虑与业务系统集成……

 

风险管理智能化

    集团风险管控解决方案致力于风险管理技术的研究与应用……

 

构建全员参与的风险管理

    集团风险管控解决方案重视全员参与和风险文化建设……

 

专业领域风险治理

    集团风险管控解决方案支持专业领域的深化应用,包括…… 

 

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成功案例

企业概述

山西省电力公司是国家电网公司的全资子公司,以电力生产、建设、调度、经营及电力规划研究等为主营业务,承担着全省3400万人民和广大电力客户的电力供应任务……

 

管理需求

如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化,使风险管理融入日常工作,从而建立起风险管理的长效工作机制,是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题……

 

关键应用

通过远光风险管控系统信息化平台,建立一套统一的适应山西省电力集团内不同行业不同层级组织的风险管理体系……

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客户价值

建立标准,统一语言,实现风险管理标准化

    提供业界先进的风险识别、风险测算、风险评估等……

 

动态管理、持续优化,实现风险管理常态化

    建立集团风险管理体系动态更新机制,通过单据管理模式……

 

量化风险,智能驱动,推进风险管理科学化

    提供业界专业风险管理工具,为风险识别、风险分析……

 

融入业务、高度协同,推进风险管理与业务管理的融合

    运用集成平台将风险信息与相关业务信息系统集成整合……

 

动态监控、智能预警,提高集团风险防控力

    通过风险指标、业务监测、访问控制、流程控制等手段……

 

全面掌控、专项治理,提升风险管理精益化

    全面掌握企业风险分布、构成、等级、因素、后果……

 

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服务体系

        远光秉承“全面服务、满意服务”的服务理念,向客户提供涵盖全生命周期的管理咨询、培训、实施、运维等高质量服务。

 

 

 

        远光在全国31个地区拥有千余名行业专属服务顾问。为客户提供与业务解决方案相适应和匹配的全面服务,通过向客户提供全生命周期价值服务,提升客户的盈利能力和管理水平。远光以帮助客户获得发展和成功,作为持续提升自己服务能力和公司发展壮大的基础。

 

 

 

 

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网友问答

网友提问:
1、风险管理与内控是什么关系?
2、我理解都是为了帮助企业防范和控制风险,为什么会出来两个体系?
3、内控建设通常会贴着主要业务循环做,风险管理难道不需要跟流程结合吗?
 

网友回答:
        在企业管理和经营活动过程中,时时刻刻伴随着企业的就是潜在风险。企业的内部控制不是为了控制而控制,也不是为了美国证监会或者中国证监会而控制,而是为了帮助企业防范不同阶段的风险才进行控制。

 

        也就是说,企业的内部控制,第一是为风险而控制;第二则是每个阶段的风险是不一样的,每个阶段的风险不一样,那么控制的方法,控制的目标,控制的目的,控制的手段也就不一样。这是控制的多样性、复杂性和艰巨性……
 

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资料阅读



远光集团风险管控解决方案

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