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集团公司预算存在的七大误区编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。 编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。 九略企业管理咨询有限公司高级顾问李韶玲在其著作《破解企业全面预算管理中得9大难题》一书（机械工业出版社出版）中，总结了集团预算工作的七个误区。 缺少培训，没有全面了解预算管理的真正意义。在集团内部可能会认为预算只是财务部的事，把预算理解为简单的表格加数据。这就会使预算的结果大打折扣，预算的准确性、专业性、准确性受到质疑。 缺乏科学的整体时间布局。由于缺乏经验，不能科学合理地安排时间的进度。因为时间偏差较大，预算的结果就不会太理想。 预算的选择方法不当。 预算方法有弹性预算和静态预算，集团市场变化较快，业务量变化也很大，成本多为变动成本，采用弹性预算加滚动预算法比较适合。不合适的预算方法会导致预算偏差过大。 缺乏严谨的预算流程安排。如果缺乏严谨的流程安排，考虑不好信息流上下游的关系，数据报表的传输过程则会出现混乱无序的情况。 组织建设不健全，角色分工不清晰。在集团预算中，容易出现财务部全权负责预算管理工作的情况，这就不可避免的缺乏整体组织预算建设的能力，各个部门容易出现扯皮现象，将会严重的影响预算的质量。 预算的模板设计存在缺陷。预算的模板设计没有考虑到工作计划、业务、财务信息流之间的转换，对财务报表的逻辑顺序考虑的不够周详，财务部之外的其他部门由于缺乏财务知识不会正确的使用填报制度，这样填报起来的难度很大。 预算执行与控制存在缺陷。在实际执行过程中由于没有相应的工具进行监控和考察，或者预算内外管理的细则不到位，都会影响预算执行的效果。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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