财务管理是科学决策企业经营活动的基础

在市场经济条件下，科学决策企业经营活动，必须以良好的财务状况为基础，如何以最小的投入获得最大的产出，是企业管理的永恒主题。财务管理的职能就是使经营过程中的现金流量最大化，投资过程的收益最大化以及融资过程中的成本最小化，从而实现价值最大化的企业目标。在所有企业管理中，财务管理能最有效服务企业发展的追求目标，因此抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就能起到“纲”的作用，纲举目张，可以带动企业管理的全面提升。

一、充分认识财务管理的重要性

（一）财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理的本质是理财，科学理财是现代企业持续发展的原动力，可见财务管理掌握着企业的基本命脉。因此，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，作为追求经济效益的经济性组织，其财务管理就成为企业管理的重要组成部分。

（二）财务管理与企业其他管理的关系日益密切。财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。财务管理强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲财务管理必然具有战略导向作用，处于生产经营过程中的核心地位。

（三）财务管理能迅速为企业决策调整提供依据。因为经营、投资与融资的结果均体现在企业的财务报表以及相应的比率分析上，能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况。企业资金周转是否健康、产销是否通畅、经营是否得当都可以从各项指标中反映出来，为企业迅速调整决策提供依据。

二、当前企业财务管理存在的问题

（一）管理观念落后，未能充分发挥财务管理职能。企业管理者的管理能力和素质不高，管理思想落后。有关金融数据显示，今年上半年非金融性公司存款增加1.66万亿元，同比多增3168亿元，创下企业存款增长新纪录，表明部分企业将现金资产都存入了银行，反映出企业投资渠道的单一，无论从资源配置还是企业资产保值增殖的角度，都是低效率和不利的，没有真正发挥财务管理的职能。

（二）财务风险意识淡薄，企业在高风险区运行。一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款，并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环，财务风险极大。部分企业擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。为了融资而不断投资新项目，企业之间相互担保，相同资产重复抵押，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大。

（三）产业发展方向不明确，对项目投资缺乏科学论证。片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。

（四）财务控制薄弱，管理缺乏监控性。对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务核算上的不规范，一定程度上造成企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差、滞后。由于没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，造成资金回收困难。存货控制薄弱，很多企业存货占用资金比重较大，造成资金呆滞，周转失灵。财务监控制度不完善，不系统，财务监控机制不健全。

三、充分发挥财务管理为企业决策服务的功能

（一）建立科学的财务运行机制，保证企业实现既定目标。

建立现代科学的企业财务运行机制是实现企业目标的保证。首先，企业财务管理部门应根据企业总目标及构成项目，收集归类各种财务信息为财务决策和分层管理做好基础工作。其次，对各类资料进行分析，筛选和组合，通过可行性论证，制定财务决策预选方案。再次，制定与决策方案相配套的管理调控措施。此外，严格财务考核也是现代财务管理必须强化的机制之一。市场经济环境的不确定性往往拉动着企业资本运行呈曲线运动，而企业财务管理的本意就在于要使资本的运行按既定总目标直线延伸，两者的偏差必须通过抽查和考核才能发现。因此，分层、分类、分期考核，比较结果，有利于纠偏除弊，确保企业总目标的实现，具有重要的牵引作用。

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