财务人在职业生涯中遇到的财务经理人角色

    第一种是：事必躬亲型

    这种在规模不是很大的公司中比较常见，财务经理自身做到这个位置也是历尽辛苦，招聘到的下属又非常愿意提高，当下属的水平达到一定层次，愿意进一步提高时，经理并不乐意给其安排有价值的平台，或者积极鼓励他进一步成长，因此，到一定阶段，这个下属发现自己在这里面并没有太多的机会，而这时外面恰好有很好的工作机会，跳槽是自然而然的事情，这个时候，财务经理想进一步挽留，已为时晚矣。

    当然，也有一种情况是总感觉下属做什么都不放心，凡事都要亲自过目才踏实，这样虽然工作质量很有保证，但是下属的能力却得不到锻炼和提升，而经理却干了会计的活，这样的公司会计想提高都很难。

    第二种是：甩手掌柜型

    此种经理，平时不怎么指导下属，下属怎么做，也基本不怎么过问，最常见的就是“只要结果，不问过程”，当下属的工作出现错误时，一味的埋怨下属，什么也不懂。试想一下，正因为不懂，才需要向财务经理学习，如果什么都懂了，那么，他就可以当财务经理了，这是典型的马后炮类型，在这种经理下工作的下属，有时候也比较难受，心想，我也愿意提高，你平时从来不指导，就知道埋怨。当业务上有问题需要经理出面协调时，经理又把这个问题推给下属，下属和其他部门的经理对话显然不在一个平台上。如果一个经理，不关注过程，一味的强调结果，那么结果很难好起来，这样的经理最希望有个聪明能干的下属，这样自己就可以很省心，不过，这种下属同样希望自己的职业生涯中有一个好的导师，如果长期下去，则同样会分道扬镳。分开也是迟早的事情。

    第三种是：良师益友型

    经理本身有高超的财务技能，同时也愿意帮助下属提高自己的业务水平，在教给下属技能的同时，教给下属如何有效的工作。在员工成长的过程中，扮演者导师的作用，不仅仅在工作本身，还在工作、生活等各个方面给与指导和帮助。这种财务经理是最值得追随的，也是大多人财务人所期望遇到的，这种经理建立的团队是一个优秀的财务团队，在公司的管理中也更能体现出财务的价值。这样的经理在积极的鼓励下属创造性的同时，也能耐心的倾听员工的心声，从员工的倾诉中获的新的灵感，从而促进整个团队的提升。

    实际上，以上三种不是绝对的，在很多时候是交叉在一起的，人，本身就是一个复杂的高级动物。第一种类型和第二种类型的财务经理在普通财务人员职业生涯发展中遇到的最多，第三种则较少，是一种可遇而不可求的类型，如果遇到了，就要好好珍惜，他会在你的职业生涯发展中起着重要的角色，从而帮助你尽快的成长起来。作为普通财务人员你需要的是珍惜和抓住机会。

    在经理希望员工不断提高的同时，可曾想到员工对领导同样有所期望，双方的认同是一个相互的过程。当双方达到了相互欣赏的阶段，也许就是我们最期望的。

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