房地产企业的“两张半表”（作者：陈阳\陈书燕）

A地产公司的困境

又是一个忙碌的星期一，杨旭前脚刚踏进办公室，秘书后脚就跟上了，“杨总，周例会还是老时间吧？几个部门的都在102等您了。”杨旭看看手表，指针显示已经9：28了，以前的月度例会从上个月开始调整为周例会了，这给周一增添了一种莫名的紧张气氛，加上昨晚和董事长开电话会议到半夜，早上起晚了，杨旭深吸了口气，习惯性的揉了揉太阳穴，“好，马上过去。”

A地产是M集团的全资控股子公司，杨旭是A地产公司的总经理，今年刚满40。与很多制造型企业一样，M集团也在2003年进入房地产市场，并成立了一个新的公司专门经营地产业务。在房地产的辉煌十年里，A地产靠运作手上的几块地狠赚了一笔，义务越做越大，杨旭也深得集团董事长王强的信任和赏识，稳坐集团副总位置。但是到了08年，形势却急转直下，手上的几个住宅小区成交量每况愈下，一边是大量资金无法回笼，一边是银行贷款利息相当可观，去年花高价买来的两块地也因缺乏资金而搁置了，想转手却下家难寻。公司眼见着举步维艰，杨旭不得不向王强求助，向集团请求借款，但是M集团其他业务板块今年销售也下滑了，王强是个生意人，心里明白地产的黄金时段已去，与其把钱投到这个无底洞里，不如把有限的资金集中投向实体业务，因此任凭杨旭磨破了嘴皮，王强都不为所动。

气氛凝重的周例会

杨旭走进102会议室，财务部经理康永看到他进来了连忙收起手上的报纸，但是报纸上用大字写的头条“房地产板块一周跌幅居首”还是被杨旭看到了，他皱了皱眉头，宣布会议开始，让各部门轮流汇报一周的工作。

康永介绍了上周的财务基本情况，末了小心翼翼的问，“杨总，现在账上现金严重缺乏，是不是该向集团借点周转资金？”

杨旭又想起了昨晚的会议，好说歹说王强也不愿拨款，他不仅再次揉了下太阳穴，“现在集团的资金也处于困境，估计近期拨款的可能性不大，即使拨了也只是杯水车薪，还是得我们自己想办法。张全，上周销售情况怎么样？”

“虽然我们把价格调低了5％，但是销售量还是和预期相差近15％。大家也知道，如今的问题是整个买方市场萎靡，我们的市场和销售团队已经很尽力了……”销售部经理张全没完成任务，说话明显没有底气，但也不忘帮自己辩护。

杨旭打断了他的话，“你得想办法啊，别总是降降降！上次降了3％这次又是5％，我认为降价对于销售量的影响不明显，你是不是应该想点其他办法呢？”

张全嘴巴上应着，心里很不服气，能想的办法都想了，整个地产市场不景气不是靠他一个张全就能拉动的，如果他能拉动的话也不需要在这里干了。

杨旭心里很不悦，要不是去年张全极力劝说他买下城东那块地，A公司的现金流也不至于像现在这么被动。不过这事大家都有责任，就拿他自己来说，主要精力都放在拿地上，平时很少过问财务，只是偶尔看看几个大的数字。简单的说，他认为自己的责任就是让资产不断增多，至于控制和平衡现金流应该是康永的责任。这些年销售火爆，公司很少出现现金流紧张的情况，因此这种状态就一直维持了下来。但是现在风向转了，他深深的意识到现金流对地产公司有多重要，打个最简单的比方：正常人走路是用两条腿，如果只用一条腿可能跳起来会更快更远，却持续不了多久，外力一推就站不稳了，资产和现金流就是这两条腿。

杨旭不想再一条腿走路了，他决定以后要多花点时间在财务上，他一向不重视的财务报表其实包含着很大的玄妙，既然主意已定，他站了起来，“今天就这样吧，张全回去构思一下新的销售计划，本周向我报告。康永会后把今年的财务报表拿到我办公室，散会。”

令人头疼的财务报表

康永抱着一叠刚打印好的A4纸走进杨旭办公室，和多数地产一样，为了方便核算，A公司给每块地单独成立了一个项目公司，A公司目前有8块地（包括未建、在建、在售、售完、租赁），其中只有一块地是用于租赁，其他都用于出售。每个项目3张表，加起来就是24张，还有不少附表，杨旭对财务只是略懂一二，看到这么厚的一叠表，伴随着密密麻麻的阿拉伯数字，他就越发的头痛了。

“康永，现在都时髦请咨询公司做啥指标体系，就是把财务报表做成一些指标和图形便于企业使用和分析，咱现在资金紧张不请咨询公司，我看就由你考虑一下吧，你这方面经验丰富，对你只是小case！注意越简单越直观越好。”

康永听了心里直发毛，干了二十年财务的他做事总是一板一眼，从没想过把报表做成其他形式，但是领导吩咐的事情不能不做，他只能向在另一家地产公司工作的弟弟寻求帮助。

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