|
|
志存高远展翅飞——浙江省传化集团财务总监杨柏樟本文关键字： 人物 “一个真正做财务的人，随着企业的不断发展，有着做不完的事情。” 在浙江传化集团的展示厅内，杨柏樟不仅讲着属于传化的辉煌，也展示着属于自己的光彩。回首往事，一幕幕都是欢乐，因为今天的一切都有昨日的影子。他的成功心得值得我们借鉴，困难来袭时候的坚韧更令人感动。 执着的CFO “1975年8月参加工作，31年真是转眼就过去了”。杨柏樟笑着说。 1985年，杨柏樟进入万向公司工作，这一呆就是10几年。1989年，万向公司一年内兼并了5家企业。公司规模的急速扩张给杨柏樟带来了挑战：公司需要有一套自己的财务制度，完备的组织结构和优秀的人员配置。可是，这里面的每一项工作在当时要做下来都是难度很大的。杨柏樟却坚持全部承担了下来。他一个人制定了公司的会计制度，并一手组建起了一套新的组织结构和人员班子。“至此，我在农业、房地产、贸易企业、中外合资企业等接触过了，这为我今后的发展打下了坚实的基础。”时隔多年之后，杨柏樟仍然认为，在万向的工作经历令他的财务工作技能到达了一个新的层面。会计在他心中不再仅仅是核算，更需要融入很多的管理思想。1994年，万向公司上市，杨柏樟参与其中，又获得了不少宝贵的经验。缘于对工作的热爱，他总是充满干劲。“可是我的头发也累得快掉光了。”杨柏樟不失时机地幽了自己一默，引来满屋子的笑声。 因为热爱，所以坚持，因为坚持，所以快乐。杨柏樟一谈起他的工作便一脸的兴奋和激情。“学而时习之，不亦乐乎”。他总是说要学会“在工作中学习，在学习中工作”，把学习变成竞争力。不经意间，他谈到了20年前的小故事，却让我们更清楚地看到他对工作的那份赤子之心。1986年，杨柏樟参加了会计师职称考试。那时候，他一边加班，一边复习。早晨四点半起床，他就开始学习。当时可没有什么空调之类的取暖设备，穿着军大衣，他的手还是冻得直打哆嗦。当时的工作任务也非常繁重。光明细账就有20多本，夹在一起要和总账保持一致。“有一次，由于数字0和6没有写清楚，6分钱的账目我整整查了48个小时。当时没有过多的想法，只是要把账目弄清楚。”尽管只有寥寥数语，作为听者却已能感觉到其中的辛苦。杨柏樟却说：“没有那时候的苦也没有现在的境界。我的算盘从1加到100只要45秒钟。”尽管事情已经过去很多年，谈起这些，杨柏樟的脸上仍然有种淡淡的骄傲。 即使是现在，杨柏樟仍然坚持着不断学习的信条。已过知天命年纪的他，电脑是他的日常工作伙伴。在外出讲演合作报告的时候，杨柏樟总是能做一手漂亮的PPT出来。用开放的心态面对一切，“与时俱进”被他演绎得淋漓尽致。 创新的CFO 传化集团，杨柏樟同样取得了不俗的成绩。他创立的会计委派制是传化集团条线管理制的“鼻祖”。 1999年杨柏樟加入了充满传奇色彩的传化集团。这家由2000元起家的手工作坊，这时候已经迅速发展为一家现代大型企业集团。杨柏樟加入之初，正值传化开始跨领域发展之时。当时，传化集团开始涉足物流、高科技农业行业，形成了跨行业、跨领域、多种资本结构并存的综合型企业集团的雏形。可是，随之而来的财务工作也迅速增加。杨柏樟敏锐地认识到，这时候最大的陷阱就是财务管理的问题，怎样保持集团集而不散、活而不乱，使财务管理逐步达到规范化、系统化、精细化?如何使财务管理实现平稳过渡? “民营企业的经营者和所有者相对统一，虽然下属公司都由聘请的总经理负责，但是作为所有者完全有能力和条件监督子公司经营者按照其战略意图行事。”基于对公司情况的了解和分析，他想到了实施会计委派制：公司主要对所属子公司财务经理和主办会计进行委派，先提名，再报请集团管委会讨论通过。集团同时辅以每月例会制、遇问题及时汇报制、派驻人员进班子、工作绩效目标考核制等多种措施保证委派制的成功。 “开始提出会计委派制的时候，很多人担心，会不会变成一个空架子?但时间是检验真理的标准。六年过去了，会计委派制在加强财务管理中起到了很大的作用。”杨柏樟一脸的激情。他当然应该骄傲，正是他的这一创新盘活了传化的财务工作，使财务部门的职能得到了更加充分的发挥。 如果说，1996年的杨柏樟是学会了如何做好一名会计，可以做到令会计核算准确还符合管理的要求；现在的他则早就跳出这个层次了。现在的他关心的是整个集团的投资、经营和组织构架等与发展方向是否吻合，人员素质与业态是否符合，现有人员设置与岗位设置是否匹配等等问题。“我现在主要考虑集团的战略管理，向更高的方向发展。”作为财务总监，杨柏樟对自己的定位准确。 “一个真正做财务的人，随着企业的不断发展，有着做不完的事情。”杨柏樟始终坚信这一点。 诚信的CFO “我每天晚上都睡得很好，因为我没有作假账。” 杨柏樟开玩笑地说。传化集团被评为AAA级国家纳税企业。杨柏樟也与有荣焉。“我们讲的是依法纳税、诚信纳税、合理节税。”他的话语掷地有声。 诚信在于他，已经不仅仅是作为一名会计人对于“不作假账”的职业操守的坚持，他对于诚信的贯彻是彻底的。在他看来，一个团队要发挥团队力量，就要诚信。他也一直坚持用诚信铸就传化的财会文化。由己，然后及人。 随着不断发展壮大，传化集团每年需要招聘很多人，杨柏樟领导的财务部门也不例外。在招聘过程中，有这样一个让人津津乐道的插曲。一次，一个已经被录用的女孩由于某种原因改变主意不打算来上班，却又为此专程跑来集团公司，只为了向杨柏樟亲自说明理由。“第一次见到这么讲诚信的老总，如果不来说明理由就是我不讲诚信了。”这就是让她亲自跑来的惟一理由。 高要求的CFO 杨柏樟对自己的团队很看重。对财务人员，杨柏樟有很高的要求。在他看来，财务人员不能仅仅负责财务方面，而是应该渗透到企业的各个部门去，了解企业的具体业务，这样可以提高财务部门的工作效率，同时也可以帮助企业创造价值。例如：对于销售部门的促销活动，如果财务部门可以预先参加销售部门的促销活动，并配合活动的开展，可以进行一定的税收筹划；成本会计对于产品的生产流程也需要非常的熟悉才可以制定出合适的成本降低计划。 有这样一个故事：有一个年轻人到少林寺学武功，可是方丈只是让他扫地，每天用筷子夹苍蝇，并不教授他任何其他武功。这样过了三年，他只学会了扫地，但苍蝇还是夹不到。年轻人有些心灰意冷。方丈却说他可以下山去报效国家了。在战场上，他能夹住每一支飞来的箭。潜移默化的作用是无穷的。年轻人经年累月地练习，虽然尚不足以令他练就一身夹苍蝇的绝招，但是已经令他练会了极好的眼力和腕力，任何比苍蝇大的东西都无法逃过他的身边了。 故事中的方丈显然有一套自己的人才培养哲学。而杨柏樟在培养财会人才团队的过程中，正是坚持了这一套哲学。 “一个真正合格的财会人员，不仅仅要知道如何处理账务，还要了解企业的生产销售工艺等等环节。财务部门和其他部门一样，都是为整个公司的发展服务的，对公司的业务了解得多，财务人员的眼界也能更开阔，工作可以更顺利。平时我总是和财务人员说，要多下基层，多了解生产，但是有人就是不下车间，认为‘我是做财务的，只需要关注财务工作就可以了’这样的想法根深蒂固。按理说是优秀的人才，但结果还是不能适应企业发展的要求。”谈及这些，杨柏樟眼中闪过一丝遗憾，或许，爱惜人才的他也有过“恨铁不成钢”的无奈吧。 “我对下属的要求是有血有肉，不要做空中楼阁。” 杨柏樟适时地补充说。务实的他有他务实的用人哲学。 “我们财务部门的流动性很小。传化不是家族企业，只要能展示自己的能力就有发展的空间。”杨柏樟强调道，似乎又在为公司招揽人才。真是一个求才若渴的CFO，记者暗自感叹。 工作之外的CFO “就好像中奖一样，是我运气好。因为有很多优秀的人都在努力工作着。”说到当选财政部2005年全国会计杰出工作者，杨柏樟显得真诚而谦逊。在他看来，“只代表我做过的工作得到认可。这也并不是我一个人的荣誉，而是传化集团的荣誉，是我们所有财务人员的荣誉。” 拥有30多年的财会工作经历，积累了丰富的国有、乡镇、民营企业财务管理经验。杨柏樟除了任职传化集团有限公司财务总监、总会计师，还兼职浙江省总会计师协会副会长、中国总会计师协会理事。时间虽然紧张，但是，他却说“做事情是最重要的。” 与大多数财务总监一样，杨柏樟的生活充实而忙碌。不过，紧张的工作之余，他的业余生活同样丰富多彩。 “下班后我喜欢到书店看看书，有好书就买回来细细研读。我喜欢看书。各种书籍包括德隆资金链内容的财务专业类、李嘉诚等人物传记类我都会涉及，但是最喜欢的还是军事方面的书籍。从小喜欢当兵，没有实现，那么只能转向喜欢看军事书籍了。” 出于对专业的热爱，又因为本就喜爱看书，杨柏樟一直笔耕不缀，并将自己的很多实践转变成文字。浙江是民营经济发达的地区，他撰写的部分有关民营企业财务管理的文章还获得了一些论文奖项。 都说一张一弛是文武之道，除了看书、听音乐，杨柏樟对太极拳也情有独钟。说到这里，杨柏樟笑言：这段日子太忙，一直没有好好打了。语气有点失落，但旋即又恢复了他一贯的激情和活力。 阳光下，花朵绽放着美丽，笑声朗朗的杨柏樟将属于自己的精彩浓缩到几个小时。没有做成军人的他无需遗憾，在财务领域中，他早已经是一位叱咤风云的将军，一直在运筹帷幄之中，决胜千里之外。作为传化集团的财务掌门人，掌控着一家总资产50亿元、年销售额57亿元，精细化工、日用化工、高科技农业、物流商贸三大产业联动的现代大型企业集团的财务工作，我们有理由相信，属于杨柏樟的财务战役远远没有结束…… 责编：夏桐  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
专业博客 |
|
|
