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浅谈战略管理咨询(二)

来源:中国管理咨询网  作者:赵梅阳
2012/12/6 10:38:06
俗话说,站得高,看得远,对于战略同样可以套用,只有站的高,立足高远,才能从根本上解决战略的基本问题。因此,从某种程度来说,站得高,看得空,只有将很多非重要的因素撇开,才能从根本上抓住主要的矛盾,才能解决最主要的问题,符合企业的长久发展方向。

本文关键字: 战略 管理咨询

三、综合诊断结论:

优势主要体现:中高层领导求发展的良好意识;企业职工较强的凝聚力;国内主机市场较好的品牌地位;相比国内企业较好的技术基础;军工市场具有一定的保障基础。

所存在的劣势:资产周转速度慢,成本与费用较高;缺乏资本运作的经验;人力资源结构不很合理;产能不足、生产流程不够优化;缺乏面向价值链体系的有效管理;企业负担较重,地方政府支持环境不好。

咨询团队据此诊断来解决客户未来五年的发展方向、发展模式以及实施方案,即客户能否实现以及如何实现集团制定的战略目标问题。同时对企业的现有业务结构进行梳理,分析企业具备的资源与能力,以战略诊断出发点,对公司所涉猎的业务领域进行了分析,结合其能力基础,初步确立了集中发展、重点突破的发展方向,明确了客户的业务定位、空间布局以及市场定位,并确立了企业的发展远景与发展目标。也是因为我们的诊断得到高度认可,后续的跟进工作相当顺利,由此开来,诊断就如打仗的粮草,即战略制胜,诊断先行。

从咨询的角度来说,诊断就是第一步。但是对于集团企业的二级集团来说,则有所不同。一级集团已经事先给予二级集团一定的框架,一定得方向。也就是孙悟空不能跳出唐僧的手心。

对于已经开始的十二五规划,我们首先要对十一五进行回顾并进行战略(诊断)审计,只要是答卷就要给评价,才能继往开来,更好的开展下一步的战略规划。

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责编:赵龙
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