感悟咨询项目管理有一句话叫“咨询即是生活”,已无从考证这是出自哪位高人之口,我倒是有我的观点,“咨询即是生活,咨询改善生活”。 有一句话叫“咨询即是生活”,已无从考证这是出自哪位高人之口,我倒是有我的观点,“咨询即是生活,咨询改善生活”。 “咨询即是生活”是从生活的角度来看待咨询,给顾问更多的人文关怀。顾问长期在外,项目期间没日没夜的工作,难以兼顾健康生活。早上7点起床,晚上加班到11点,一天有近12小时坐在电脑前,肥胖、颈椎炎、肩周炎、腰肌劳损经常伴随左右,所以工作中一定要注意劳逸结合,保证身心健康。AMT在这方面给予了顾问充分的关怀,流程团队甚至将“我们强调员工劳逸结合,咨询与生活和谐,员工敬业工作和身心健康同等重要”、“我们要在关心员工生活,鼓励员工锻炼(身体),沟通与消除员工心理顾虑,帮助解决员工实际困难”、“咨询顾问项目期间,长期在外,要切实丰富员工的业余文娱与体育活动”写进了公司的文化。这就是所谓的“咨询即是生活”。 所谓“咨询改善生活”是指管理好咨询项目来改善咨询生活,只有项目管理好了才能彻底改善顾问的生活。从反面说,如果项目没管好,面对的将是无休止的加班和精神的持续紧张,心情总是被压抑,时间总是被挤压,哪有时间锻炼身体,哪有心情参加文娱活动。从正面看,只要项目管理好了,将会得到客户的信任,得到工作的成就感,得到更多的娱乐时间。心情好了,闲暇时间多了,顾问的生活才能得到改善。 注意事项一:好的开始是成功的一半 项目初期是客户考查项目团队的集中期,在初期,客户一般要考查项目组的工作态度、专业精神和专业技能。第一印象很重要,这个时期如果未能表现出专业的能力、踏实的工作作风,未能拿出卓有成效的交付物,失去的将是客户长期的信任,得到的是客户更为长时间的考查和对顾问专业能力的质疑。因此需要把控好项目前期的质量,在项目前两个礼拜取得客户信任。如何做到这点,就得关注以下事项。 注意事项二:把控好项目节奏 项目初期节奏很重要,项目开始的两周工作量巨大,如果未能在两周之内取得一定的工作成果,失去的不仅是时间,还有客户的耐心和信任。因此需要在项目启动前就向客户拿出资料清单,准备好工作模板,做好初步访谈提纲和调研问卷。一进场就需要跟客户项目经理做好访谈计划,准备好调研问卷发放事宜。访谈不宜拖的很长,因此访谈初步计划和不断的调整计划就很重要,确保访谈的顺利进行。 整个过程,节奏很重要,各项工作要尽量紧凑,不出现拖拉,特别是出分析报告要尽量快,埋头写片子并不能取得好结果。要找准问题还是得跟客户不断的沟通,并且是有基础的沟通(即可讨论的靶子——初步分析报告),因此效率很重要,不要让客户等太久。调研报告是第一份考卷,关系到整个项目是否进展顺利,是项目初期的关键控制点。 注意事项三:与客户充分沟通 一个好的项目一定是建立在信任的基础上,信任的获取除了通过高质量的交付物以外,还需要与客户充分的沟通。沟通是建立友好关系的基础,沟通是做出高质量交付物的基础。如果项目经理与客户的项目经理在初期有三天没沟通的话,可以断定这个项目是有问题的项目。咨询项目是需要客户一起参与的,切不可成为咨询顾问的闭门考试。 注意事项四:注重细节 “细节决定成败”,“细节是魔鬼”等等真知灼见无不提醒我们,成功是无数个好的细节堆砌的,失败是某个不好的细节导致的。在还没建立信任关系之前,需要控制好每一个细节。 1、比客户来得早,比客户走的晚 比客户来得早是指上班一定要准时,队伍纪律性不可散。比客户走的晚就是指要加班,项目前期没有理由不加班,要想在两周内了解企业,并且指出人家认识到和没认识到的问题,加班是必须的。不要抱怨,客户能看出你的努力,至少不会质疑你的专业态度。 2、拿到的每一份资料都要备案,任何资料都要做好保密 客户拿出的资料有许多是机密的,要让客户充分相信顾问是很妥善的保管好这些资料,而且不会出现泄密的事情。每份资料都备案也向客户传达一份信息,最终我们会一份不落的将资料整理好返还,让客户感觉所有的资料都处于可控状态。比客户还想得细致,信任自然而来。 3、专业的着装 专业是内在的,也是外在的。很多职业都有职业装,顾问也有,可能穿的会比较拘谨,不是很休闲,但这是一般人对顾问的认识,这就是专业。一身西服就能换来别人的尊重,没什么不好。 责编:孙群 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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