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[原创]帮办式顾问咨询对企业的价值顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。 帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事先与企业约定，或进入后与企业商定管理改进目标，管理顾问能保持相当的独立观点和中立立场，有利于为企业贡献真知灼见，不是以写报告为主，而是以指导企业管理人员在思路、方法、措施上的管理改进，与管理人员一起达成管理目标。企业与顾问协商管理顾问服务的时间，顾问费以月为单元按月支付；企业和顾问根据情况，可以随时终止顾问合作，按顾问出场时间核算费用，如果多支付顾问费可以退回，保持公平的合作关系。 企业面临的问题很复杂，具有综合性，不很明确，又不适合做大手术，聘请顾问到企业的日常经营管理中，协助管理人员去解决企业的具体管理问题，在企业管理实践的过程中指导管理人员学习掌握分析问题、研究管理改进的方法，在边学边干中促进企业的管理改进，提高执行力。 这种方式要求企业的管理人员要积极主动、不耻下问和有进取心，顾问有些被动，顾问要有驾驭管理改进过程的能力，只要双方配合紧密，对推动企业的渐进式管理改进很有帮助。 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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