[原创]托管式顾问服务对企业的价值

    顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，它有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是托管式顾问服务。

    托管式顾问服务是一种协助企业强力推进管理改进的最有效的服务方式，根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全，管理顾问在一段时间里到企业担任某一高层管理职务，直接参与企业的经营管理事务，负责对所管辖人员进行招聘、培训、指挥和管理等日常工作，目标是推动总经理和管理团队的管理习惯的转变，带出一支某一个或几个方面有战斗力的队伍，等到项目期结束，交还管理权，退出企业；管理顾问不属于企业雇员，能保持相当的独立观点和中立立场，按顾问费方式收费，顾问费以月为单元按月支付，如果企业与顾问发生严重分歧，不能调和，顾问合作可以随时终止，按顾问出场时间核算费用，如果多支付顾问费可以退回。

    这种方式对顾问的企业管理实战能力要求很高，要具备副总经理以上的组织管理能力，通晓企业中的人际关系和公司政治，有整合企业各种资源的能力，推动整体管理体系改进和管理团队能力提升。要求顾问要有驾驭企业高层人员、培养管理人员和完成既定任务的能力；

    托管式顾问服务对企业有三个层面的价值：

    1、推动企业整体管理体系运行：许多企业做大后，形成集团与子公司多层管理结构，集团职能管理队伍尚未建立起来，或建立后发挥不了作用，老板的管理经验和高管团队的管理经验明显不足，驾驭不住集团管控，引进空降兵，站不住，企业管理停滞了。管理顾问既具有多年的副总经理以上驾驭企业的管理经验，又不象空降兵，成功后会分享企业里人员的既得利益，所以顾问在企业推行管理改进时的阻力比空降兵要小。

    2、协助老板、总经理等高管团队由个人化管理向组织化管理转变：引导老板和高管团队的管理习惯改变，示范指导管理方式的转变；

    3、带出某一个或几个方面能独立作业的队伍：根据企业人员现状，招聘、培训、教练管理团队，指导企业人员边学边练，在实际工作中传授管理技术和经验，带出一个或几个方面能独立作业能力的队伍；

    我现在正为企业做托管式顾问服务，协助一家企业集团推行个人化管理向组织化管理转变。

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