[原创]企业管理谋略：它山之石攻玉

做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，还是本着省钱，不请外援，一切靠自己动手做。终于有一天，发现同行业的某企业，其起步比自己晚，发展比自己快，自己已经由先进变后进了，终于咬牙聘请外脑了。其实并不没有谁规定了企业一定是自己不行了才请外援，而是企业要想快速发展就不能有条条框框束缚，做大企业必定要由靠自己努力转变为整合社会资源，只有集合社会更广泛的资源为企业所用，才能引得“它山之石，可以攻玉”，赢得企业的快速发展。

说到“它山之石，可以攻玉。”，原本来自《诗经·小雅·鹤鸣》：“它山之石，可以为错；它山之石，可以攻玉。”“错”是磨刀石的意思，“攻”是雕琢的意思,意指从别的山上拿来石头可以当磨石,来雕琢我们的玉石。现在比喻别人的建议和意见能帮助自己改正缺点，强调善于利用别人的长处。以“他山之石”喻指能帮助自己改正错误缺点或提供借鉴的外力，它山之石攻玉也反映出中国文化的“借智”。

一家企业发展迅速，经理人员的学历很高，但是能力素质和企业管理经验较弱，随这企业发展，经理人员的能力缺陷越来越显露出来，影响到了企业发展，老板下决心聘请了一个管理顾问，引进一套B to B的管理运作模式，经过一年的时间，方案的一部分得到比较好的实施，老板大喜，千方百计地把这个顾问A请进企业担任营销总监，顾问A摇身一变成了高级雇员，当他成为企业内部利益的相关个体后，工作就不像以前那样顺利了，员工再也不会向他掏心掏肺地说真话了，一些管理措施推行也出现困难了，分析原因，发现当顾问由外部非利益相关性个体转变为利益相关个体，利害关系导致人与人的关系发生变化，原来人们认为顾问A不是他们利益的竞争者，他做得好或许对自己有利，现在顾问A成为他们的利益竞争者，他做得好，对他是加分的，对自己很可能是减分的，在权力地位的分配上会影响到自己时，他们的利益由原来的合作共赢，转变为此消彼长了，态度也就发生变化，原有方案的实施莫名其妙地受到了阻力。A与老板深谈了几次，充分分析了如何推进方案实施的方法和寻求外援的途径，终于决定：再次聘请咨询公司协助企业协助改进方案的实施，并继续管理改良。

由于充分考虑了企业内部的实际情况，选择了借助外脑（顾问公司）实施方案推进的方法，排除了实施管理方案的内部纷争的因素，为管理改进方案的实施创造了有利条件，虽然企业又花费了几十万元顾问费，但是赢得了时间，使既定的方案按计划推行实施到位，为企业创造了更大的经济效益，企业和咨询公司各得其所。

上述是一个现代典型的“它山之石攻玉”的企业管理案例，随着企业间竞争的加剧，企业最稀缺的资源不是现金，而是时间，“机不可失，时不我待”。为了省一些钱，而错失时机的事情，聪明的企业家是不会做的。

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