毕博陈玲生：临危受命 角色转型

"我是一个胆子非常大的人。"坐在沙发上的陈玲生，穿着干净的白衬衫，戴着金丝边眼镜，一看就是有深厚技术背景的人。在温文尔雅的背后，也许胆子大，敢冒风险，才是陈玲生的真本性。因为胆子大，敢冒风险，所以5月份才敢临危受命，接替黄辉出任毕博中国区CEO，虽然外界质疑声一片，但半年下来，陈玲生领导的毕博新政正在有条不紊的进行当中。

临危受命

"最近在不断拜访一些大客户，一方面了解重点项目的最新进程，另一方面向他们解释毕博新的策略。" 4月底，黄辉辞去毕博大中国区CEO职务；5月，毕博全球副总裁、大中国区副总裁陈波也递交辞职信，笼罩在毕博高层的人事动荡，因为陈玲生的上任和坚持正在慢慢平息。

上任后的陈玲生，每天的重要工作就是和中国区同事以及总部不断沟通，探讨如何降低成本，提高利润率。之前因为在中国丢失中石油和石家庄制药两笔大单的传言，毕博大中国区前CEO黄辉的人海战术和价格策略开始受到业界的质疑，而陈玲生的使命就是帮助毕博实现"有盈利的扩张"。

在陈玲生的名片上，除了印着大中国区首席执行官和全球高级副总裁的头衔外，还下辖毕博管理咨询以及毕博全球开发中心两块业务。此前他的职位是毕博全球开发中心的总经理。"上任后，管理咨询和全球开发中心这两块业务都归我管辖。好处是两方面的业务我都了解，可以方便彼此的沟通，更可以从技术的层面上降低成本。"

毕博位于上海张江的全球开发中心是为全球客户提供应用软件外包的信息服务机构，55％的订单来自欧美，是毕博业务中利润相对比较稳定、也是增长最快的业务之一。刚刚上任的毕博全球董事长麦克吉瑞今年2月份访问中国时还特地跑到张江参观全球开发中心，为开发中心的未来设计了万人规模的蓝图，希望该中心能够做中国软件外包的第一名。毕博全球金融团队来中国时也把中心作为他们对外的窗口。

而按照陈玲生的想法，就是要充分发挥这一块的技术优势，管理咨询团队要利用技术的优势，降低成本，提高生产力，形成对客户的竞争优势。为此陈玲生为毕博提出的口号是"精益求精，携手共赢"。

2005年要实现盈利的目标，让陈玲生注定不是很轻松。

技术驱动人生

与黄辉近十年的咨询生涯相比，陈玲生在过去更多是以技术驱动，扮演着技术型的角色。如今的转型，对于陈玲生而言，并不算挑战。"从小到大，适应力都很强。"是陈玲生对自己的评价。

陈玲生的父母是建国初期的归国华侨。"最初在北京，文革时和父母一起被下放到湖南，在五七干校，和农民相处了3年，随后回到长沙，待了5年。到过很多地方，适应能力比较强，胆子也比较大了。"

1977年，陈玲生成为了文革恢复高考后，清华大学的第一批学生。1978年中美建交，国家允许在校大学生出国留学，在父母的支持下，陈玲生来到了美国。"在美国头一年，没有看到一个从祖国大陆来的中国人，大部分是香港人和台湾人，彼此的经济基础很不一样。"虽然有亲戚在美国，但什么事情依然要靠自己，为了挣生活费，陈玲生洗过车子，刷过盘子。这些经历，现在回想起来，陈玲生说是一笔财富，磨炼了他性格当中最坚硬的一部分。

从美国伯克利加州大学硕士毕业后，陈玲生进入新泽西AT＆T-Bell实验室, 以一名技术员的身份开始了他的职业生涯。"在AT＆T-Bell的7年，我参与了数码无线电通讯项目，负责网络计划的策略，市场发展，以及支持公司国际客户销售方面的业务。"1991年，以专家身份，陈玲生被猎头公司"挖"到德国西门子公司工作。

从美国到德国，陈玲生一直发挥着自己技术过硬的特长。曾多次代表公司出席欧洲的通讯标准会议。1992年到1995年还曾连续3年出席国际电联会议，在会上遇到了中国代表团，他们好奇地询问："怎么德国西门子的代表里会有中国人啊？"不过这也激起了陈玲生潜藏在心灵深处的爱国之情。

1995年，陈玲生回到了美国，进入美国摩托罗拉公司，从事技术策划、战略规划、业务发展和市场营销方面的管理工作，并一直寻找机会能够回到祖国大展宏图。直到1999年，摩托罗拉准备在北京建立软件中心，陈玲生终于按捺不住了："中国市场充满了活力，我想回国的时机已经成熟了。"

回国后的陈玲生把培养本土化的人才作为自己的一大使命。仅用短短数年，陈玲生就将团队扩大到550人，而且全部都是本土化的人才，并带领摩托罗拉软件研发中心成功通过CMM5级认证，成为中国最大的国际性软件研发中心之一。

不过毕博全球研发中心的成立，却为陈玲生提供了一个新起点。

毕博新起点

2002年，毕博在上海高科技园区筹建全球第一家研发中心，时任毕博大中国区CEO的黄辉向陈玲生描述，毕博要将其建为世界顶级的研发中心，这又激起了陈玲生喜欢冒险、喜欢挑战的精神。

2002年，陈玲生加入毕博，担任大中国区副总裁，兼毕博全球开发中心的董事总经理。在他的领导下，毕博全球开发中心在短时间内获得了CMM5级最高认证，人员规模突破600人，为毕博全球客户提供了高质量的软件和应用开发服务。

在研发中心成功运作，也许让新任中国区CEO的陈玲生足以自豪地说，自己并不缺少管理经验。"事物皆有相通之处，关键是要号准脉。"经过几个月的调研和沟通，对于毕博目前的困境，陈玲生早已了然于胸，接下来也许就是循序渐进的大小手术了。

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