云计算服务应用案例介绍和分析

四、医药行业 Eli Lilly and Company（礼来公司）—用云推动创新　　

创建于1876年的礼来公司，现已发展成为全球十大制药企业之一，世界500强企业，2010年收入$230.76亿美元。　　

宏观经济形势的恶化以及医药行业竞争不断激烈，礼来公司销售收入呈现逐年递减的态势，从2008年销售收入同比增长9%，逐渐降低，2009年同比增长7%，2010年同比增长6%。为提升公司销售收入，礼来公司需要开发更多的能够满足市场需求的新药品。为此，该公司近年来不断增加在新药研发方面的投入资金。　　

然而医药行业，药物从最初实验室研究阶段到最终摆放到药柜销售平均需要花费12年的时间，总体花费3.59亿美元的费用，主要的时间和费用花费在药品临床试验、通过监管测试以及市场、销售方面。在实验室进行药品研发的初期阶段，大量的试验和计算需要强大的计算能力作为支撑，但为此大规模增加IT资源的投入将会挤占后期试验的资金，增加药品上市的难度和时间。礼来公司面对相对有限的研发费用，被迫削减在IT固定资产方面的支出，但迫切需要更加快速便捷的获取计算资源的能力。该公司认为其传统的IT固定资产和基础设施已经抑制了其业务的发展，为此从去年开始实施策略转换，实现部分IT系统资源的费用支出从固定支出模式向浮动支出模式转变。　　

目前，礼来公司使用Google、Amazon Web Service、Alexa and Drupal等公司的解决方案实现快速安装、部署新的计算资源：　　

整合—Google apps;数据共享—Amazon SQS,S3,SimpleDB.;数据访问—Amazon Data Transfer, S3.;Saas—Alexa, Drupal, Sourceforge.net;基础平台服务—Amazon EC2.　　通过转变和整合，礼来公司成倍的减少了部署新计算资源的时间，能够让该公司研发新药品项目的启动时间大幅度减少，从而减少新药品上市的时间：新服务器 7.5周减少到3分钟;新的协同环境搭建从8周减少到5分钟;64节点Linux集群从12周减少到5分钟。　　

通过使用云计算，该公司显著减少了支出费用。Amazon 的Elastic Compute Cloud(弹性计算云)为大型医药公司提供云计算服务，其云计算集群情况为：3809个计算单元，每个配备8核处理器，7GB内存，整个集群共有30472核处理器，26.7TB内存，2PB磁盘空间，能够为医药公司提供强大的计算能力。使用该集群的费用为每小时$1279美元。若医药公司采用自行建设方式建设上述系统资源和基础设施，巨额的资金投入和耗时的建设周期是医药企业无法承受的，即使建成，也将面临资源浪费和闲置的问题。相比较之下，礼来公司运用云计算服务，从固定支出模式向浮动支出模式转变的策略，实现了削减IT固定资产和相关费用的目的，同时满足了及时获取强大计算能力的要求。　　

药物研制企业最重要的是创新，需要及时的信息、广泛的信息共享、良好的协同工具支持、大量的计算和实验。除高昂的研发成本外，研发工作本身也具有极高的研发风险。面对大量的前期研发费用，医药企业通常陷入两难境地：为满足大量的计算能力需求而进行信息系统的建设将花费大量资金，而进行研发后发现该研发项目不具备良好的市场前景或开发价值，导致前期投资的损失，花大价钱建成了数据中心，将宝贵的资金变成了闲置的固定资产，资产规模虽然不断扩大但是销售收入、盈利能力却不断降低。鼓励创新，将引发较高的研发风险;规避研发风险则抑制创新。相比之下，使用云计算服务，可以仅用少量的资金进行项目架构设计、研发和测试，随时对项目进行评估是否具有开发的价值，对于有良好前景的项目可继续追加投资进行更大规模的建设;对于没有开发价值、没有前途的项目即刻停止、取消，付出的成本相比之下微乎其微，可最大程度的降低研发风险。而更重要的是，云计算打破了过去公司内部信息流通的壁垒，研究人员通过使用协同通讯云服务可以在更大范围内共享信息，在频繁的交流、思想碰撞中找到创新的路子和方法。另一方面，通过使用开源开发的理念，扩大了公司人员对不同项目的参与度，极大的提高了研发的速度和质量。礼来公司通过云计算的应用，催生了研发源动力，鼓励、推动创新不断发展。　　

上述的4个案例可以看出，企业、政府放弃传统自建IT系统基础设施而选用云计算服务有着以下共同特点：　　

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