Oracle与SaaS 现在进行时

关注一个企业应当首先应关注它的兼并和收购活动，因为对于大型科技公司而言，这往往意味它在进行核心业务的转移。IBM就是一个例子。

仅在十年前，“蓝色巨人”的主要营收还在于销售笔记本和其他硬件。通过一系列复杂的收购与兼并后，这家公司变成了世界第一的IT业务公司。一个聪明的投资者是能够从这些并购中看到IBM业务转移的轨迹。同样的，Oracle现在也经历着同样的过程，为了与它的对手SAP进行竞争。

Oracle与SaaS——没兴趣

Oracle并不相信软件即服务(SaaS)那一套。在很多场合，Oracle的董事长都表示消费者并不喜欢SaaS，Oracle也不会走这条路。他给出两点最主要的原因。首先，SaaS非常依赖数据库。但通常人们不太喜欢自己的数据寄存在特定设备上面。其次，消费者更喜欢‘拥有’软件。他们还是对拥有权比较在乎的，不喜欢SaaS那一套。

Oracle与SaaS——很有兴趣

言语总是不靠谱的，行动才是真格的。Oracle关注的公司都是在SaaS领域最优秀的公司。只要你仔细看一看Oracle最近的兼并收购记录就能发现，仅在2011年一年，Oracle分别以11亿美元、10亿美元和15亿美元收购了Endeca、Art Technology和RightNow，在SaaS领域总计投入了36亿美元，而且这仅仅是在2011年。

Oracle在2012年继续收购SaaS公司，分别以3亿美元、8亿美元和19亿美元收购了Vitrue、Eloqua和Taleo。这又是30亿美元的花销。Oracle在2011年的净现金流为112亿美元，2012年为137亿美元，这也就说明它在2011和2012两年分别花了自己32%和22%的现金来收购SaaS公司。所以不管Oracle怎么说，它给出了一个明显的信号，那就是Oracle想要成为SaaS的领导者。

Oracle与SAP都是全世界最成功的商业软件公司。尤其是Oracle，有着一个广为认知的形象，他对于自己的小型竞争者是非常无情的，要么杀死要么整个买下来。这样的例子我们已经看到了很多。

Oracle并不孤独

在SaaS领域SAP和IBM都与Oracle有着激烈的竞争。众所周知，SAP是一直是一位大款，2007年以68亿美元的天文数字收购了Business Objects，2010年以58亿美元收购了Sybase，2011年的SuccessFactors花了34亿，2012年用43亿买下Ariba。在过去5年，SAP加在一起花了203亿来收购SaaS公司，平均一年40亿。IBM也同样进行着收购与兼并，虽然在规模上不及Oracle与SAP。2011年它花了4.4亿收购了DemandTec，2012年花了14亿收购了Kenexa Technologies.

IBM的毛利率从2011年的46.9%提升到去年的48.1%，净利率也同样从14.8%提升到了15.9%。这种增长促进IBM的现金流一年内增长了150亿美元。这么强大的实力也会使得IBM在今后继续在SaaS收购方面发力。

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