向云迁移的问题:通向哪里、何时着手以及如何起步

来源:CIOAge   作者:核子可乐译
2012/9/11 18:59:10
大约有一半的企业开始考量自己的内部技术团队,以判断业务能否向云平台进行迁移。这种新思路非常重要,因为云计算中所蕴含的发展潜力毋庸置疑,同时也能通过一系列可行性替代方案切实为我们的企业带来更高效的生产率及更低廉的运营成本。但是,我们要如何判断哪些的云计算项目适合自己、而哪些不适合呢?


本文关键字: 云计算 云迁移 SLA

眼下正是IT业界动荡不安的时代——数据生成速度之快令人惊讶、移动设备之普及远超想象、员工也希望在任何位置获得任何自己需要的业务信息及应用程序。但与热火朝天的技术发展趋势相比,保持不动甚至持续萎缩的IT预算无疑显得更加捉襟见肘,IT人士需要用更少的资源应对更多工作。这绝对是一项巨大的挑战,我们不仅要维持基础设施的日常工作与稳定运转,还必须不失时机地探索新方案。根据最近由赛门铁克公司发布的一项报告显示,大约有一半的企业开始考量自己的内部技术团队,以判断业务能否向云平台进行迁移。这种新思路非常重要,因为云计算中所蕴含的发展潜力毋庸置疑,同时也能通过一系列可行性替代方案切实为我们的企业带来更高效的生产率及更低廉的运营成本。但是,我们要如何判断哪些的云计算项目适合自己、而哪些不适合呢?

云计算将如何帮助我们的企业?

如果大家还不能断定云计算是否适合自己,不妨同我一道先来审视一番企业自身状况以及当前所面临的挑战。

不断变化着的需求

随着时间的推移,大家可能已经发现企业对于资源的需求正在不断变化。举例来说,每年中都有那么几次发生访问量激增的情况。为了应对这类不可预知的需求状况,我们必须全年为基础设施配备大量闲置资源。这种常见问题如今已经形成一块特定市场,而云计算在这方面可谓如鱼得水,能够以规模化方式为企业用户提供按需使用的冗余资源。

打造资源池

大家可能还发现自己无法最大限度利用好手头的资源,尤其是在多台服务器各自提供部分处理能力时,这种感受会变得更加明显。而在我们面对服务处理峰值时,这些服务器所构建起的资源池也根本无法满足实际需求。但云计算的出现改变了一切,如今我们能够在任何地点随意组合自己手上的资源,借以更高效地解决迫在眉睫的性能问题。

定价可预测

静态化的定价机制会带来另一类潜在问题。花费大量资金采购并部署软件或基础设施不仅可能带来严重的预算紧缺,投付使用后倘若未能及时加以升级,整套环境还可能给企业带来营收损失。但在这方面,云计算的强大实力又能发挥作用了。首先,云服务及配套应用程序不存在任何前期费用,也就是说我们不必按照合约中强制规定的内容交付使用费。每一天的预算节约都意味着企业能够拿出更多贴近客户的最新服务及产品方案,这与传统业务系统相比无疑具备更强大的市场竞争力。

无论何时何地,随心所欲访问资源

我们当然希望自己的员工能够不受时间与空间的限制、随心所欲访问企业资源,而这正是云服务的另一大实用优势。由于数据及服务项目都能够通过基于Web的门户网站加以实现,因此员工得以通过移动设备自由进行访问。这在极大提高业务响应时间之余,也变相提高了企业生产效率。

管理不再繁琐无比

在企业运营中,管理者常常发现技术团队花费了太多时间来处理资源响应及交付工作。云计算在这方面更次大显神通,为企业带来理想的解决方案。云技术自身的特性使得技术人员不必再为每台终端设备安装解决方案,服务项目也将自动获得更新。连作为运维团队主要工作内容之一的应用程序补丁安装也不用再操心了,可以说云计算让维护工作变得史无前例的轻松愉快。

在考虑利用云解决方案处理当前业务问题时,请大家务必认真思考以下几个要点——弹性资源供给、资源池、可预测成本、不间断网络连接以及自助服务——权衡云计算如何实现这些需求,并以此为基准确定自己的企业是否值得迈出迁移这一步。

我们该从哪里起步?

如果大家已经认真思考过以上因素,并断定云计算确实是帮助自己企业的晋升利器,那么接下来的问题是我们该从何处起步。别担心,无数企业都与我们面临着相同的问题。根据赛门铁克公司最近的一项调查,虽然目前绝大多数企业都在讨论云计算,但只有不到二成的机构已经完成初步实施。如果将全部业务一股脑投向自己还不太熟悉的云环境令大家觉得有些紧张,希望能先找种合适的方式让公司试试水,那么不妨先从当前正在使用的IT服务项目入手。既然这些项目已经支撑着企业业务正常运转,我们不妨看看迁移到云环境后它们还能否帮助内部员工继续打理日常工作。

包括存储、安全、备份等多种实用功能在内的大多数IT服务都可以由第三方服务供应商通过云环境加以代替。在某些情况下,我们甚至可以直接与云厂商合作,以更低的运营成本与安全风险实现完全相同的业务执行流程。这样一来,企业内部的工作人员就能够从不可捉摸的未知走向中摆脱出来,继续使用自己最熟悉的应用及业务工具,而不必重新适应新环境所带来的日常任务处理方案。

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责编:杨雪姣
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