新任CEO 外聘还是内部提拔

各行业内外聘CEO领军的比例也显示出巨大的差异。在过去五年中，公用事业行业中近四分之一的企业任命外部人士出任新一届CEO，电信和金融服务业以23%的比例紧随其后。这三大行业的外聘CEO比例在过去五年中一直名列前茅。数据表明，这些行业中近期的动荡和整合(由金融危机和这些行业不断探索如何从核心业务领域外产生新收入来源所造成)，迫使董事会考虑那些经过实战证明自己能够将企业带向全新发展方向的高管。

尽管在新任CEO中，外聘人士的势头表现得非常强劲，但我们的分析却显示内部提拔CEO在职期间的业绩更加出色。可能的原因如下：内部提拔CEO对企业情况和文化有着深入的认识，在职业生涯中建立了强大的内部人脉，因此增加了成功驾驭企业的胜算。此外，2009到2011年间，外聘CEO的解聘率更高：其34.9%的解聘率明显高于内部提拔CEO仅18.5%的水平。这也部分解释了缘何2009至2011年间，5.1年的内部提拔CEO任期中值，比不足4.3年的外聘CEO任期中值，高出近一年的时间;也解释了为何在过去12年中，内部提拔CEO的任期一直长于外聘CEO。

从长期角度来看，同时被任命(或留任)为董事长的CEO比例呈现出下降趋势，近年来这一比例从本世纪初的近45%，下降到不足一半的水平。但这一趋势在2011年中出现了略微的反转，双重任命的比例上升到14%。虽然出现了这一反转现象，但整体趋势并未发生根本性的改变，而且我们预计长期下降的趋势仍将继续。与此同时，尽管所占整体百分比微跌，但同时担任董事长的新任CEO比例仍保持着较高的水平，尤其是在日本，近三分之二的新任CEO同时兼任董事长，而在北美，这一比例也高达37%。与此形成对比的是，欧洲仅有17%的企业采用这种“学徒”更替计划，这反映了它们仍倾向于(或是监管法规要求)任命一名“独立的”董事长。

还有一个值得关注的调查结果，与外聘CEO相比，更多的内部提拔CEO在任满后转任董事长。留用离任CEO为新任CEO提供指导这一做法的盛行，说明了许多董事会，尤其是大型企业的董事会，认识到了新任CEO所面临的复杂环境和压力。很大一部分比例的学徒CEO均由内部提拔董事长予以指导这一事实，验证了我们的观点，即董事会不断尝试如何在企业力所能及的范围内，在保持连续性和寻找新鲜血液间保持平衡。

从2011年的CEO更替数据所展现的一些整体趋势无不表明，董事会正积极地搜寻新的领导人，从而在全球经济复苏的环境下推动企业增长。从过去的分析中我们发现，平均有近九成的新任CEO过去并无领军的经验。他们中有些一直服务于目前的企业，有些是初来乍到;有些曾经运营其他类型的企业，还有些是在这一新职位上第一次肩负着如此巨大的责任。新任CEO在其任期的第一年中所面临的挑战各不相同，这些挑战主要取决于他们的背景、企业的特征和规模、企业开展运营的地区等。无论如何，不管是外聘还是内部提拔的新任CEO肩负着明确的(当然也是更大的)重任，急需在任期内尽早地证明自己。

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