企业新招聘大学生的培养方法

来源：总裁网作者：邓成华

2012/10/11 13:44:31

对于企业来讲，让新招聘的大学生快速的融入到企业当中、快速的掌握各种企业工作所需要的有关技能、快速的进入良好的工作状态，是企业减少人才浪费、提高人才使用效用、增强人力资源管理能力的重要方面之一。

本文关键字：企业大学生培养

大学生正确的处理和各方面同事之间的工作关系一级人际关系，并掌握工作中灵活性与原则性、坚持与妥协之间的运用关系。

4)对工作压力的处理，一方面通过施加工作压力考察大学生的工作耐性，另一方面让他们对工作压力能够有正确的理解和认识。

5)对失败和挫折的处理，引导大学生正确的人事工作中的失败和挫折，在遇到失败和挫折时如何有效的另辟蹊径开展工作。

4.对供公司企业文化的把握

1)对企业文化的认知

2)对企业文化的理解

3)对企业文化的践行

5.职业化的素养与企业环境的结合

1)职业化素养的要求

2)职业化素养在公司的体现

四、大学生常用的培养措施

对于新招聘的企业大学生，本着“实践、实战、实操”第一的原则，常用的培养措施包括下的方面：

1.成长交流会，就是定期的把大学生聚聚集在一起，一起分享进入企业以来的感受和想法，并通过引导使他们形成积极向上的心态意识和进取意识。

2.做专题研究，布置一项专题研究，如锻压件质量提高办法、采购成本控制改善方法、客户关系管理改善办法等主题，让相应的大学生研究。

3.给出一项协调任务，布置一项需要协调各方面人员开展的工作，锻炼其在企业内部的协调能力。

4.提出改善计划，以敞开式的方式让大学生们去提出改善建议，并制定具体、详细、可操作的改善实施计划。

5.给出一项攻坚任务，布置一项有难度的、具有攻坚性质的工作任务，指派、指导相应的大学生去完成。

6.实施一项改善计划，布置一项公司既定的改善计划，指派、指导相应的大学生去完成。

7.参加集体培训，通过培训让大学生掌握相应的技能、方法、理念和要求。

8.写周工作总结，让大学生每周都写工作总结。

9.写大型活动的认识和改善建议，让大学生参与公司的一项大型活动，并要求他们进行总结，写出认识和改善的建议。

10.现实操作体验，让其在某个岗位上操作一段时间，并进行工作分析和作业效能分析。

11.师傅带徒弟的方法。

责编：孙雨露

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