自己动手不一定丰衣足食--分工的好处

来源:《年轻人要懂的经济学》  作者:孟凡军 李欣然
2010/10/26 11:00:22
分工是指劳动分工,即各种社会劳动的划分和独立化。分工可以提高生产率,实现共赢的局面。

本文关键字: 分工 经济学

我们一直以来被教导,自己动手丰衣足食,那么真的不论什么事情都应该亲力亲为吗?如果你想写一封信,难道应该自己去砍一棵树,然后找到机器来磨纸浆、造纸,甚至自己做铅笔吗?我们都知道,这是不可能的,因为只要去文具店花少量的钱就可以买到我们写信需要的笔和纸了,不需要自己去生产制作,这样极大地节约了我们的时间,给我们带来了便利,而这些便利都是分工带给我们的。那么什么是分工呢?

生产中的分工,是从劳动过程的分解开始的。这就是说,把生产劳动划分为各个组成部分,每一类人进行一部分的操作。

你别看扑克牌小,但是每张牌在出售之前要经过七十道工序,而每道工序是由不同工种的工人完成的。如果全部由一个人完成全部的工序,无论技术多么熟练,一天也做不出几张牌,但是生产的分工就使生产效率有了很大的提高。

钟表的制造过程更加复杂,钟表行业一共有120个不同的部门,分别负责制造不同的配件,如果每个人都制造所有的配件,那么可想而知,也是低效率的。

所以工作划分得越细,每个劳动者工作的范围越小,劳动生产力就可以更高。在论证分工给我们带来的好处时,亚当·斯密说“别针的制造分为约18项不同的工序。一个人拔丝;另一个人弄直;第三个人切断;第四个人磨针尖;第五个人打磨其顶部以便装上别针头;做别针头需要两三项不同的作业;装别针头是一项特殊的工作;涂白这些别针是另一项工作;甚至用纸把别针包起来也是一个行当……我见过一个只雇了10个人的小厂,因此,一些人要干两三种不同的工作。但是虽然他们很穷,只有很简陋但必不可少的机器设备,可是如果他们努力工作,每天却能制造出约12磅别针。每磅有4000多枚中号别针。因此,这10个人每天能够制作出48000多枚别针,也就是说每人每天制作出48000枚别针的十分之一,即4800枚别针。但如果他们是分开来独立地工作,而且他们中间没有任何人受过这方面的专门训练,那么他们每个人一天肯定做不出20枚,甚至连一枚也做不出来。”

这对我们的日常工作有着极大的启发意义。

例如一个企业中的会计,其主要工作是开列账单、过户并且汇总。如果只有少量的委托人,那么就可以连着做账单、过户一起做完。但是,如果有成百上千张的账单,就应该先攒在一起,等到一定的量之后,在一个固定的时间(比如每周或每月)按照一定的频率来记载,集中地过入适当的账户,这样就可以节省大量的时间来做别的事情了。

不仅仅是人与人之间的分工,国家之间的分工也会产生巨大的利润,实现共赢。国际分工即分工扩大到了国际的范围,指世界上各国或地区之间的劳动分工。各国生产者可以通过世界市场形成劳动之间的联系,国际分工为国际贸易和各国或地区的经济联系奠定了基础。

特别是在地理位置上比较接近的,资源结构、产业结构、市场需求、科学技术等又具有互补性的国家,开展国际分工毫无疑问地会给双方带来巨大的经济利益。

近几年来,我国的广西省和越南地区的经济合作进一步加深,涉及商品、服务贸易和科技合作等方面。2008年,广西与越南进出口贸易额达31.24亿美元,越南已连续9年成为广西在东盟国家中的第一大贸易伙伴。比如在林业方面,越南具有丰富的森林资源,其中天然林占86.5%。于是越南就可以利用在森林方面的优势,大力发展林业加工,特别是高档原木家具等,广西的市场比较广阔,那么就可以负责宣传及销售,将产品销售到中国内地及东南沿海市场。

分工那么好,是不是表明什么事情我们都应该分工呢?答案是否定的,因为分工也有其自身的局限性,在有些情况下,工作性质也会限制着分工的发展,比如农业部门就不能和制造部门一样进行很多的分工。因为犁地、播种、收割这些活动是在不同时期完成的,如果每个人只做其中的一项工作,那么全年当中就会有很多的空闲时间,这样就极大地浪费了劳动力资源。另外,还有一些规模很大的作业,必须要很多人才能完成,比如铁路的建设,如果只派一小部分人劳动,那么不知道哪年哪月才能完工了。

知识点睛:

分工是指劳动分工,即各种社会劳动的划分和独立化。国际分工即表示分工扩大到了国际的范围,指世界上各国或地区之间的劳动分工。各国生产者可以通过世界市场形成劳动之间的联系,国际分工为国际贸易和各国或地区经济联系奠定了基础。分工可以提高生产率,实现共赢的局面。

责编:刘沙
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918