顾问书架：把握《思考的技术》

《思考的技术》的作者——大前研一，在进入麦肯锡之前，毕业于麻省理工，就职于东京日立，是一名专业从事核能技术研究的科学家。对于经济和咨询，可以说一无所知。他29岁进入麦肯锡，一切从零开始，但只通过两年的时间，他就开始领导30人的队伍，能够为日本企业顶级领导提供咨询，写出《企业参谋》、《没有国界的世界》、《专业主义》等一批畅销书。此时，大前研一的咨询价码是一般顾问的10倍，按照他的话，“比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入……”

他凭什么能做到这些，他的思维模式中包含了什么？

——改变传统思维模式，突破理所当然，多问为什么

我们所接受的传统教育，更多的是指导我们去记忆事情的结果，背诗词，背课文，背公式，背……而不是去思考事物的道理与前因后果，在这种教育影响下，出炉的是一批批没有创造力的人，因为在记忆进入我们大脑的同时，我们自己的思考也停止了。在这种思维潜移默化的影响下，我们很容易丧失对没有答案的事物去探索的心理，我们很容易缺乏应对新事物、新变化的思考解决能力。

倘若我现在说：天是蓝色的。

在你觉得可能就是“废话”，只是你还比较友好，略微抬头看了一下天，点了一下头，“嗯”，附赠一个微笑!

在你看来，从小我们就知道“蓝天白云”，我们大多数人也一直理所当然认为天就是蓝色的。可是有多少人问过：天真的是是蓝色的吗?为什么不是黑色的?白色的?红色的?橙色的?

——洞悉问题的本质

当我们多问一个为什么的时候，其实我们在向问题的本质走近。准确把握问题本质，方能朝正确的方向去分析问题，最终解决问题。正所谓，知其然，还要知其所以然。看事情，要透过现象看本质。

为什么天是蓝色的?因为太阳光波中波长较短的蓝色光，很容易被悬浮在空气中的微粒(尘埃、水滴)阻挡，从而使光线散射向四方，使天空呈现出蔚蓝色。

这才是问题的本质。

思考，需要这样的方向。在朝这个方向前进的时候，我们有一条不错的路可以走。

——逻辑思考：假设à验证à结论

假设à验证à结论，这是一种逻辑思考方式，通过这种方式，我们可以去分析很多问题，科学家做试验，就是先做假设，然后去验证这个假设是否成立，最后出结论。关键在于验证的过程，能否足以证明你的假设。这是需要不断磨练的。

在平时的生活工作中，我们都可以让这种思考方式一显身手，尤其是咨询工作。

——主动思考，勤于思考

虽说这些思考技术几乎每个人都可以理解，但要真正为自己所用，还需要不断的努力去改变自己根深蒂固的思维习惯，即便是大前研一，也是花了比常人多几倍的时间来进行思考力训练。他每天利用上班路上这段时间，给自己一个题目，然后思考如何解决。例如，他看到车厢里的某广告，就思考“如果这家广告公司的老总要我协助他们提高业绩，我该怎么做?”每天这样的训练，让他后来面对大部分问题时，只需要3分钟，即可把解决的步骤过程全部组合起来。

硕果是存在的，但需要勤奋+思考技巧!

你能做到吗?相信你能!
 

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