《浮沉》读后感

  作者:董海涛
2009/12/23 15:27:31
卖一个软件和卖一根冰棍的本质区别在哪里?相比较而言,无形的东西难卖一些,但只要卖出价值,收益也将是巨大的。


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连续用几个晚上睡觉前的一段时间把《浮沉》第一部看完了,总体感觉写的不错,但较之《圈子圈套》、《杜拉拉升职记》而言,语言的简洁生动方面稍微逊之,难掩夸张虚构的成分。作者毕竟很年轻,生活的积淀有限,但能写出这样的作品也实属难能可贵。现将有些感想与大家分享如下:

第一章:从前台到销售

1、销售是龙头,公司最核心的业务就是销售,其他部门都是围绕销售而设立的,没有销售,就没有公司。遗憾的是,不是每个公司每个人都能认识到这一点,服务意识不足,官僚习气倒不少。如果一个公司销售人员地位高,趾高气扬,公司的业绩一定差不了,如果一个公司销售人员灰头土脸,窝窝囊囊,这个公司的业绩肯定不会好。乔莉从边缘角色的前台,自己争取到销售部做一名底层的销售员,说明她是个上进、聪明,有独立思想的女性。做销售辛苦,压力最大,收益也最大。做销售的都是人精,目的性强,否则就签不到单,无法立足。乔莉主宰自己命运,挑战自我的勇气以及顽强的意志值得同龄人学习。

2、以往他看一个人,注重学历、背景以及工作经验,现在,他更在意一些微小的地方,准确地说,是品质与才干。从生活的经验来看,能出人头地的都是具有人格魅力,人缘好,会说话会办事的人。在社会混和在学校不一样,不是你学习好,光聪明就行的。不会做人,说话刻薄,朋友不会多,职位不会高。真正的成熟是圆润,世事洞明皆学问,人情练达即文章。为什么有的人总是挑剔别人的不是,却看不到自己的不足,是不是该反思和改变了?

3、卖一个软件和卖一根冰棍的本质区别在哪里?这是个开放性的问题,没有标准答案。我觉得不管是卖软件还是卖冰棍,本质都是卖,不同的是一个卖的是有形的东西,一个卖的是无形的东西,卖的策略和方式不同。相比较而言,无形的东西难卖一些,但只要卖出价值,收益也将是巨大的。

4、任何组织都有政治,或者圈子。何乘风到赛思带来了干将,程轶群辞职也带走一批人。士为知己者死,道不同不相为谋。很多时候人都是跟着赏识自己的领导走的,这对领导来说,自己的人用着放心、顺手,对下属来说,跟着赏识自己的老板干着顺心,也容易出成绩。一个好汉三个帮,一个人本事再大,孤军奋战也难保成功,如何利用好身边的资源为达成目标服务,身边要能笼络住一帮兄弟,这至关重要。《水浒传》中晁天王有一帮铁哥们,后来的宋江也有一帮愿意为他卖命的兄弟,他们共同的特征是有威信,能笼络住一帮人为他做事。

第二章:初进晶通

1、所有的人都是棋子,所有的人也都是摆布棋局的人。乔莉是棋子,陆帆是棋子,总裁何乘风何尝不是棋子,对于最大的老板而言,下面所有的人都是棋子。最大的老板,也是某些人的棋子。每个人影响着别人,也被别人影响,都在利用别人,也难免被别人利用,人生就是在博弈中前行。

2、人只有自强不息才是正确的,在自己没有强大之前,就没有理由计较别人的态度。这句话对新人很管用。初来乍到,没有人认识,没有成绩,没有地位,没有别人的尊宠,可能会感到压抑和孤单,于是急于表现,想要让人关注。其实,默默地做好自己的事,要耐得住寂寞,用成绩证明自己的价值,不要在乎别人的冷漠甚至不屑。乔莉虽为销售的菜鸟,但她坚强的毅力和必胜的信念是她一步步走向成熟与成功的基因。人都是现实的,你不如他,或者对他没好处,他凭什么高看你,对你好?正是作者所言,商场,是需要双生双赢的,也就是互利互惠,这年头,谁会白白帮谁?

3、事情成于密、败于泄。作者说,在职场上,每一个人都是你的朋友,每一个人也都不是你的朋友。你的老板不是你的朋友,同事也不是,但也不是你的敌人,你只和你自己在一条船上。说者无心,听者有意,何况对方是什么人,谁的人,处于什么目的,你拿得准吗?对任何人,任何事都不要过早下结论,很多人实际跟看到的不一样,很多事情不到最后都是未知数。这个道理可以很容易在身边找到印证,我们要做一个守口如瓶的人,值得托付和信赖。

4、销售要敢说。乔莉第一次见王贵林,生怕说错话,显得拘谨,这是人之常态,说明她还稚嫩。陆帆告诫她做销售要多见人,多去各种地方,这样才能见怪不怪,镇定自若。开朗的人更适合做销售,要善于察言观色,调节气氛,要敢说但不是乱说,不是信口开河、夸夸其谈,说要说到点子上,说的有水平。这同样需要天分,也需要长期的修炼。

5、虽然没看到结局,但我想赛思的胜利第一是策略的胜利,他们两条线跟进客户,一明一暗,做到万无一失。另外用人颇具匠心,再加上团队精诚团结,上下一心,不折不扣地执行(而不是象后来所述的SK的薄小宁贪功冒进,擅自行事,导致SK损失250万美金),想不成功都难。

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责编:姜玲
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董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。
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