[原创]懒惰是成功的第一杀手

上周五报销，以前是贴完找领导签字即可。现在流程是网上流转，问同事后这个网上报销怎么弄？同事给我指导了一遍。

事后在周休的时候跟同学吃饭谈及起此类话题，有如下感触：

一、我们在工作或生活过程中遇到自己没有准确把握的事就会问别人

这个问是必须的，因不知或不确定而问，但问了之后是授之以鱼呢还是授之以渔？譬如说上面例子，同事给我说在哪里登陆进去，用什么授权进去，然后你怎么做？如果还有问题的话我建议你查下看操作说明书。操作说明书在哪个位置。如果还有问题，在此过程中你随时问我，我给你再做解释演说之类的。

这里面有个问题：其实这样的事我们在工作中经常遇到，如果按照授之以渔来去做可能很多的事会说问你个事怎么就这费劲麻烦？你这样说多累，与其累还不如你过来帮我弄下。

究竟是什么让我们大家都有了这种心态和习惯？

二、把一些IT服务外包出去。

公司基于经费、便于管理等把一些系统服务外包出去。一个例子：公司的XX系统服务就外包出去了。好就是在于能减少公司自身的岗位工资开销等，相应也能把IT部门的工作量分解出去。但弊端在哪里？遇到任何问题了都是找外包小组电话，我们的员工在对自己的系统了之甚少，仅此停留于应用层次，但有时候更糟糕的是连应用层次都达不到。

究竟是什么让我们的员工有了这种心态和习惯？

三、在遇到问题时我们是先想了还是直接跟说李阳crazy English一样脱口而出了。

这点又跟我们的工作和生活息息相关，有问题属于正常。但有了问题之后是自己先想想，查找相关的资料先想办法完成还是脱口而出？发个通知，问自动化管理员怎么弄；是不是已经问过好几次了？走个费用申请跟相关管理员问；上不了网了跟网管员问？是不是至少自己先ping下，网关和DNS通不通？如果通跟网管员没多大关系。最直接的就是自己计算机的问题，要么是中毒、要么是相关配置有问题等的。项目过程中遇到问题了，是不是都得脱口而出，去问领导或等待领导的批示？

究竟是什么让我们的员工有了这种心态和习惯？

四、既然你这样我也不做。

工作中有很多交叉面。涉及到交叉面的工作，我们去跟相关人员协调，如果其不配合或不协助，是不是我们就可以不做了？是不是也没多大的事，你不做可以，但是我已经说到。既这样，你把相关的资料或服务商的联系方式给我，我去协调做这个事。但很多都是你推我推部门之间踢皮球，大家之间练太极圆转，真的很好玩哦，呵呵。

1、我引用古代谚语：知识不纳懒惰汉,学问永伴勤奋人。多读书胸中自富,常习作笔下生辉。 纸上得来终觉浅,心中悟出始知深。

我们不能偷懒，机会不是留给懒汉的。眼过千遍不如手过一遍，问了好几次还不如自己踏踏实实地过一遍。

2、“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

我们要多反醒自己，是不是反醒了？是不是对工作尽心竭力了？是不是上责任心了？是不是复习了相关的知识技能？

3、君子，不重则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者；过则勿惮改。”

是不是问了几次之后自己感觉到不好意思还是一点感觉都没有？是不是别人会烦？译文如下：君子，不庄重就没有威严；学习可以使人不闭塞；要以忠信为主，不要同与自己不同道的人交朋友；有了过错，就不要怕改正。”

我也犯这毛病，好反醒反醒。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友