[原创]关于执行力的思考[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

什么是执行力？

对于什么是执行力这个问题，管理界有很多的定义，每个成功的管理者也有自己的见解，联想集团主席柳传志先生认为执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上，戴尔电脑的首席执行官迈克尔·戴尔认为执行力就是让每位员工在每个环节上都作好，著名培训专家余世维先生认为执行力就是按时按量完成工作。从我们公司的角度来看，我个人认为执行力就是让每个员工（包括领导）都能按计划的完成每项工作。

    从这个定义出发，我们深入的思考一下我们公司的执行力是否真的那么强呢？我个人认为是需要很大程度上的改进的。要解决执行力的问题，首先要从思想高度认识执行力，需要了解一些对执行力理解偏差的管理理念。

偏差一：只要执行不要计划

很多管理者或者员工都认为执行力就是整天忙着解决一些问题，做一些事情，越忙就执行力越强，其实这种想法是非常片面的，甚至是错误的。执行力的基础是计划，如果没有了计划，就没有执行力。计划就是做好自己份内的事情，试想如果每个员工都做好了份内的事情，那么部门之间，员工之间还能经常出现你抱怨我我抱怨他的情况吗？

管理者有责任引导员工做出符合其工作职责的工作计划，而不该流于表面，有计划，没有跟踪，计划形同虚设，每天处理的都是一些突发性临时性的问题，执行力又能如何提高呢？！

偏差二：执行力是个人或者部门的事情

很多人都认为执行力不强，是某个人工作能力不强，或者处理事情能力欠缺等原因造成的。也有人认为是某个部门造成的。我个人认为，执行力应该是整个公司的事情。因为部门间的工作是需要协作的，某个部门的所谓执行力强充其量只能说明该部门的管理比较规范点，人员的素质比较高点，处理突发事件的能力比较强点而已。但是处在公司这个大环境中，某个部门的执行力相对强点，对于公司的整体执行力水平又能起什么作用呢？我个人认为，执行力是从上而下的问题，员工的执行力在于部门主管，部门主管的执行力来自公司高层，公司高层的执行力来自于公司的战略决策和公司价格观。

偏差三：认为执行力不强是员工的事情

“执行力”就是因为有了一个“执行”在里面，很多领导就认为那是下属的事情。一旦出现问题，就会首先拿员工开刀。我个人认为，如果一个员工没有把事情做好，原因至少是有两方面的，一是员工个人能力问题，二就是领导的问题。执行力问题的解决办法应该是从上而下的。

偏激点的观点认为，公司出现的任何问题，都是由于执行力问题造成的。

我对增强执行力有以下这几条建议：

1、任何工作都必须有计划；

2、需要预测突发事件，并且设置到员工的计划中去。突发事件只要作为计划，那就是可以预测的；

3、规章制度要不断完善；

4、领导要以身作则，任何规章制度都要先行，要做表率；

5、建立和不断完善人力资源管理，包括招聘、培训、考核、开发、保留等

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