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TOC梳理之OPT的九个基本原则有效产出和库存量是由瓶颈决定的，应在瓶颈处设置缓冲以确保瓶颈的满负荷运转和有效产出。 TOC起源于OPT（优化生产理论），OPT的九个基本原则包括： 1. 要平衡流量，而不是产能。通过瓶颈的流量要等于市场需求，这就意味着非瓶颈的产能会大于市场的需求。 2. 非瓶颈资源的利用程度不是由其潜力决定，而是系统中的其他制约因素决定的。 3. 启动资源（activating）并不等于有效利用资源（exploiting）。启动资源只是让资源运行起来，并不关乎公司效益。有效利用资源是要求运用资源的方式是能够推动系统为公司创造效益。也就是说，如果不是瓶颈的资源，就不能够追求局部效率，做无为的运转，否则只能够造成整体效益的损失。 4. 瓶颈效率的损失相当于整体系统的效率损失，是无法挽回的；必须确保瓶颈的最大利用。 5. 试图通过提高非瓶颈资源的效率来提高系统效率（有效产出）只是幻想，不应企图让非瓶颈资源满负荷运转。 6. 有效产出和库存量是由瓶颈决定的，应在瓶颈处设置缓冲以确保瓶颈的满负荷运转和有效产出，在瓶颈前和总装配线前备有缓冲的物料。瓶颈前可使用拉动作业，其后可使用推动是作业。 7. 转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量。批量减小可以缩短生产周期。 8. 加工批量是动态的，应根据实际情况调整。 9、 提前期应该是可变的而不是固定的。考虑到系统所有的约束条件后才能决定计划进度的优先级。提前期只是排进度的结果。 责编：穆琳琳  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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