TOC的第一重境界是赚钱，赚钱是企业得以发展的根本，也是务实的表现。当然现实中会有些企业沉迷于虚假的繁荣，而忘记企业要谋求利润最大化这一本质目标。TOC就是一种能够明确指出企业须以赚钱为首要目标的工具；
第二重境界是效率。在快鱼吃慢鱼的时代，效率是国家和企业的核心竞争力之一。如抗日战争时期，日本的一个联队（相当于中国的营建制），敢于向中国的一个师进攻。2004年的日本GDP是中国2倍，人口只有中国1/10，这意味着1个日本人创造的财富抵得上20个中国人。这表明无论过去还是现在，我国的效率与别人相比都有差距。TOC是企业系统（流程）效率的有效改善工具，其改善效果是六西格玛的20倍，精益生产的9倍。
第三重境界是瓶颈。通过TOC的有效运用，突破生产线上的硬件瓶颈恐怕并非最难，最难的是突破企业运营中的软件瓶颈。包括系统（企业）的体制、机制、人的思维观念及旧的传统或文化等。这些瓶颈的突破都与人本身因素有关，或是涉及到人的利益调整，牵一发动全身，有时明明知道瓶颈在哪里，却只能望“颈”兴叹，无从下手。
任何企业发展的不同阶段，都会遇到不同的瓶颈，企业如想持续经营，就须不断突破瓶颈。过去农村有种说法，老人要长寿，其人生中的80岁、90岁、100岁等整数位是个关口，如一关能通，则今后一段时间内事事皆通。
企业发展也是一样的道理。国内企业真正的百年老店为数不多，更多的都是各领风骚三五年。这其中的差距主要在于企业创始人的决心和魄力——能不能超越自我，否定自我，翻天覆地，自我革命。
Alang老师说，管理就是预测。伟大的企业成功处在于，在瓶颈还没到来时，能借助TOC顾问提供的TOC思想，及早预测瓶颈，发现瓶颈，跨过一道道坎，从一个胜利走向另一个胜利。而不是非要等到企业病入膏肓或是遭遇发展瓶颈时，才去“寻医问药”。到头来，只落得个，手忙脚乱，病急乱投医。
作者博客链接：http://blog.vsharing.com/renaults
责编：穆琳琳
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